1、云南。 T]tu#h{
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①企业对人员无较高要求,大量中专生充斥市场,他们在勘察领域进步甚快,但是,他们的量大,直接导致的结果是恶性竞争,勘察市场大跌价。 Q^nfD
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②单位基本处于平等分配的国家经济阶段,处长与员工之间没有较大的待遇差别。 >A6W^J|[
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2、贵州 L?N-uocT
市场需求较小,较大的设计单位基本垄断所有的勘察市场,专门的勘察单位极少。 $@71 w~y
结果是设计主管单位吃大头,实际勘察人员所得不多,更有甚者,以更低价外包,导致的结果也是质量下降 #OM)71kB8
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3、四川 Y,Rr[i"j
基本是项目经理负责制,员工与牛没有多大区别,辛苦且待遇低,结果上员工寻求自主,积极跳槽。 ]&q<O0^'
在事业单位跳槽的结果是脱离组织,成为市场外的孤立人员,他们的唯一办法是外挂,这些人对钱的欲望极高,加入竞争的结果也是价位大掉。 ~9vK6;0
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4、不是地质学校的地质专业人员 CM++:Y vJ
我不知道中南大学的优势是什么,但是可以肯定,他们地质方面的毕业生确实是地质盲,认识能力尚不如某些中专院校,这些人凭借较高的学历,能够指手画脚更是悲哀 'VCuMCV
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5、外专业的人员充斥 ~n%Lo3RiP
测量人员、物探人员转接勘察活路的也不少,他们大多也是聘用对钱欲望较高的人员,这些人不怕辛苦,他们的追求是利少活多,照样拿钱。