引用第50楼江波于2010-12-29 14:16发表的 :
V%n7 h&\% 我们单位是典型的事业单位体制思维，完全是靠几个领导和主管部门拉关系，市场上的业务也完全是靠几个主要经营经理在跑关系拉项目，通过自身的知名度吸引来的项目少得可怜。如果主管部门把几个领导调离岗位，那么整个单位将马上地震，这样的话单位给员工的感觉是未来充满变数。
)<^G]ajn 我们单位博士硕士越来越多，但是大家都是一样做生产，几十年前怎么做，现在还是怎么做，没有将人才优势发挥出来，从而提高单位整体技术水平，没有建立新技术和新方法总结或开发的任何机制，更没有核心技术、专利、科研方面的考虑。我想技术单位在这些方面的工作应该是对单位推广的有益方法，单位成立专门部门或者是有相关人员兼任对外宣传工作，学习当前先进的公关推广思路，我觉得对单位来说是投入并不大，但是对企业形象影响深远，如果做得好可以推动企业上到一个新的层次。胡雪岩说过，你有一个市的眼光你就能做一个市的生意，你有一个省的眼光你就能做一个省的生意，你有一个国家的眼光，你就能做全国的生意，现在很多大型企业都已经走向世界了，我们众多事业单位体制下的勘察设计单位真的是要与时俱进，着眼更高、更强！
M7\K iQd 我现在没有在管理岗位，只是普通技术岗位人员，不知道是不是我考虑问题相比管理层的领导来说，想得太简单了，所以我都觉得这么重要的事情领导层其实早就想过，只是被调研后排除了。
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