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[评论]勘察设计院需不需要做业务推广?用何种方式比较适合? [复制链接]

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离线hehaidizhi

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只看该作者 11楼 发表于: 2010-12-24
我觉得需要推广
离线whz1315

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只看该作者 12楼 发表于: 2010-12-24
小企业不好推广,勘察设计小项目门槛太低,这行竞争很激烈,价格抬不高,接业务除了价格还有其他因素,不是你名气大了,业务就多了。
离线zhaofu329

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只看该作者 13楼 发表于: 2010-12-24
        根本上说还是体制的问题,体制上没有完全解放,相当一部分属于原来各个部位的勘察设计单位都是靠本部门的工程吃饭,虽然也有跨部门的工程,但是还是不成规模。市场不能完全打开,就不能淘汰差的,选出好的,在很多人眼中,勘察设计单位的人,没什么地位,工作内容很粗糙,对勘察设计行业影响不好。 '*>LZo4  
    个人认为,主要问题还是国家在体制上没有放开,公路的,铁路的,水利的,港口的,电力的水电的等,行业垄断一直存在,是个大问题,行业之间缺少有效交流,阻碍学科技及工程技术进步,勘察设计单位收原来管理体制的影响,本身没有宣传意识,也是个大问题。 Z;S*fS-_  
    
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sunjun 威望 +1 我是大评委,评分给态度 2010-12-24
工程地质问题,先看清边界条件,定性把握在前,定量准确评价在后,一切问题的判断都离不开对基本理论的理解和应用
离线askthesun

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只看该作者 14楼 发表于: 2010-12-24
业主虽然不清楚勘察设计院,但是市场项目动作的时候,是委托专业招投标公司进行的,与其大量花钱在广告上面,倒不如加强资质建设,以先进的技术和工程管理理念来赢得定单,在激烈市场竞争中以质取胜。
离线askthesun

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只看该作者 15楼 发表于: 2010-12-24
其实也不能全说是地方垄断,常期在某地也是勘察设计经验的积累,每个地方的地质环境条件都有自身的特殊之处,你一个外地单位进入,勘察设计等存在一定认识不足,在报价相同的情况,一般情况下业主会优先选用本地单位,不能将他自己的项目做为你的练兵之所用吧!
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sunjun 威望 +1 我是大评委,评分给态度 2010-12-24
离线lvgod

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只看该作者 16楼 发表于: 2010-12-24
b地方垄断肯定是存在的,每个地区都有自己的勘察设计院,虽然很多设计院目前都在事改企 )D[ypuM&  
但是改革过程中存在的很多问题,比如职工创收如何分配,如何做到同工同酬,稍有不慎就会造成人才流失,或者被冠以私分国家财产的帽子,最可怕的是改革不彻底,非事非企,制度不明确、管理混乱。总之痛苦的都是在一线的同志。
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sunjun 土币 +40 说得很对,深受体制之害,还不如一次性转成企业,然后大刀阔斧地干 2010-12-24
学习 拿分 飘过 离开
离线mirohuang

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只看该作者 17楼 发表于: 2010-12-24
确实是这样 不是本行业的人根本连本行业有哪些单位都不知道 N多人连铁二院这些都没有听说过  大院都这样 小院就更不用说啦  所以推广嘛  势在必行啊~~~我觉得这些大单位  至少从一点上可以好好的推广嘛  比如说铁二院这些  在高校里面设立一些奖学金嘛 ”铁二院奖学金“  多好啊 又鼓励学生  单位本身又不差钱  自身也宣传了  家长也都听说了 多好~
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sunjun 土币 +1 这个建议不错:-) 2010-12-25
古之立大事者 不惟有超世之才 亦必有坚忍不拔之志
离线网络情缘

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只看该作者 18楼 发表于: 2010-12-25
普遍缺乏重视程度
说我能说的,说我知道的,说我应该说的
离线liuyuanming

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只看该作者 19楼 发表于: 2010-12-25
市场的竞争在珠三角和长三角已是很激烈,没有竞争没有发展。营销自然是有许多的方式,不是一个广告可以完成的,小项目,且投资主体的多元,形成了营销的多样性。还有是勘察设计单位的生存方式的多样,劳务及检测等方面的分离显示出市场的需求。但人员的成长上存在许多的不稳定,要一个以上的工作经验,且人的成长没有老的带,所谓的才能只有用证件来代表,而这仅是书面的东东,而不是解决现实问题的本领,因此许多的年轻人只能是自己去悟。当你真正在市场经营一个院时,就知营销和管理的难度,不要用大企业和过去作一个简单的对比。仅供参考
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sunjun 土币 +50 我是大评委,评分给态度 2010-12-25
离线xjwang614

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只看该作者 20楼 发表于: 2010-12-25
该主题已被管理员屏蔽!
生活是美好的!
欢迎光临〖岩土工程学术期刊论文大讨论〗http://yantubbs.com/thread.php?fid=111
离线asia

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只看该作者 21楼 发表于: 2010-12-25
改变经营企业的经营模式,抢占市场就是推广自己。
黄土塬
离线namedwj

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只看该作者 22楼 发表于: 2010-12-25
业务推广?结果是什么?你推广了,是不是推到别人的势力范围呢?是不是抢了别人的饭碗呢? Qs9U&*L  
推广的意义何在?增大竞争?减少勘察设计成本?使勘察设计费用降下来? 358/t/4 {p  
$ rYS   
从一个企业的角度出发,能承接更多的业务这是好事。但整个行业来看,你觉得是移动联通这种几家独大好,还是房地产百花争鸣好?我认为以前各干各的模式挺好的。 o# xg:m_py  
} 4]<P  
勘察设计行业还是慢慢裁员吧,走出国门,到国外搜索业务还是不错的。何必国内相残呢。 io{H$  x(  
S;Z3v)E-f  
另外:小项目就让小单位去抢吧,大项目还是那几家做,势力范围基本划定。建设方不会因为你不推广业务就不知道你能做他的活。
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sunjun 土币 +50 我是大评委,评分给态度 2010-12-25
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