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离线soulmaps2002

助理工程师

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只看该作者 12楼发表于: 2011-03-04

·····这个，市场很乱啊···什么都乱····

没有勇气和汗水，什么也别想得到···

离线heller

高级工程师

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只看该作者 13楼发表于: 2011-03-04

楼主说的主要涉及思想层面的东东，自己做老板当然好，但你得问问自己是不是那样的人，再开始比较好。
最好的模式应该是几个志同道合的一块做，有的技术强，有的经营有一手，这样构建起来，最后成功的概率要大多了。

离线cugjay

助理工程师

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只看该作者 14楼发表于: 2011-03-04

回楼主(erimkcgs) 的帖子

我认为楼主说的好，既然是注册工程师，就应该按照国外的发展模式，完全可以引入合伙人一起经营事务所，未来社会不见得非得做大，得做的专业和精细，社会分工总体还是在细化的啊！楼主讲讲自己的大致想法吧

风一样的男子

离线hjtung

教授级高工

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只看该作者 15楼发表于: 2011-03-10

管理固然是个问题，但是我感觉最重要的问题还是招投标的问题

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

离线z402429283

副总工

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只看该作者 16楼发表于: 2011-03-10

引用第11楼南极企鹅于2011-02-28 23:21发表的 : \7?MUa.4
当老板要有丁书苗的本事才行，搞技术和跑工程那是两码事，和注册不注册没有必然的联系 rnrx%Q

有些感触.....

离线madanghujian

助理工程师

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只看该作者 17楼发表于: 2011-04-05

组团啊呵呵但是要有分管的人才才行哦

离线hedalil3

工程师

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只看该作者 18楼发表于: 2020-05-23

很有趣的问题


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