2015年9月13日,课题组负责人臧工向上级主管机关领导递交了课题组在政策导向上等遇到的疑问报告书。标题是：
怎样做
该做些什么
为什么
想创新,能创新,在创新。
但是，我们又能做些什么-三问上级领导机关：1.怎样做 2.该做些什么 3.为什么。即：1.当前科研政策；2.如果有人违其怎样选；3.吾当前处境如何，为什么？
时至今日，没有得到其任何回复。
课题组在成立之前，臧工在课题设置，研究导向，规划步骤及科研定位等方面做了大量工作。开题于2006年5月，内设科研项目六个单元。在不为单位科研主管人员看好的情况下，臧工开始了课题规划设计。
院内课题组成立之初，臧工曾向所在科室发出合作研究意向（2014年4月），但是科室没有人有参与意向。随着课题项目研究的深入，课题组负责人臧工针对所在科室内有人对其采取的卑劣手段（臧工形容其为：没有道德底线），在QQ上公开承诺：即使其想加入本课题组，本人承诺，课题组永不接收。这一承诺是课题组的最终决策。
时至今日，在本课题组人员中，臧工所在科室也只有他一人参与其中。
课题组负责人臧工曾经对人说过：搞科研不易，但“环境系统”处置更难。
臧工最后一句：坚持，继续是我们所能做的。。。
