随着经济建设为中心的建设步伐,大型勘察单位已经名存实亡、存在诸多问题 DB;Nr3x
1、各部门之间越来越独立,技术支持越来越少 Q XV8][
2、项目经理和负责人对项目的直接管理加强,总工办和管理阶层对项目的了解越来越少 f!aE/e\
3、垄断的原因,管理阶层越来越腐化,远离基层工作,主要靠一个项目负责人带一队临时工完成具体项目 %e'Z.vm
我们十分欢迎大型企业解体及重组,以项目负责人为最基本的单位完成勘察设计工作。 3Y+
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管理更为明确、分配更为合理。 2OQDG7#Kc
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取消大型企业,以项目负责人为基本单位,更能体现“以人为本”的社会价值理念 UAq%Y8KA
一个项目的投标,可以由若干技术员组成临时团体、筹集投标保证金、共同签订承诺书,协作完成、共同分赃 N"q C-h
实际上,这样的改革并不是异想天开,而是顺应潮流,目前大多数的项目运作模式已经个体化,但是分配上却存在业务员(经理)一人独大、有钱人拔毛(企业管理费)等不合理现象,个体经营模式不过是纠正这些不合理现象而已 ;l>C[6]