[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ aCi^^}!  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 iN4'jD^oP  
总共7大类： 6ym)F!t8l  
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1、施工组织管理 *n_4Rr  
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项目管理目标责任书 2-c0/?_4  
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项目管理实施计划或施工组织设计报审表 y^46z(I  
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主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 {5IG3'  
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施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 j4SGA#;v  
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工程开工报告 J+NK+,_*M  
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分部工程动工报审单 EEZ2Gu6c  
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总监理工程师通知回复单 gG;W:vR}l  
:Fd9N).%  
工程施工月报 ViT 5Jn7  
`DllW{l  
工程停工（局部停工）报审表 DF|lUO]:  
6:tr8 X_  
复工报审表 6%INNIyAWa  
UBHQzc+,  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 (b}7Yb]#c  
Bic { H  
总体施工工程进度计划报审表 k+M-D~@5H  
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单位工程施工进度计划报审表 |6^
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&)jZ|Q~  
工程延期申请表

3、合同管理 gjLgeyyWC  
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工程分包合同 ~GYtU9s5  
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工程设备、材料招标书 m kf{_!TK  
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工程设备、材料中标书 D+""o"%  
S6tH!Z=(g  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 3[Iw%% q  
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E  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） %([H*sLX  
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ZY&5N  
分包工程申请审批表 U~t(YT  
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分包工程招标文件 :zRboqe(cc  
Q*(o;\s  
合同变更和索赔申请报告 hiHp@"l<  
^T,cXpx|  
工程质量保修书

4、质量管理 m@~x*+Iz
 
(Lnh> '2  
单位（子单位）工程观感质量检查记录 :6V8  
f lB2gr^  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 I&Y(]S,cU  
O]lfs>>x  
附表CA401-2：分部工程验收记录 {eUfwPAa3  
<bI,y_<K  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 7<D_ h/WV  
[dMxr9M  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 &=bI3-  
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单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 7i.aZ2a%  
( Iew%U  
单位工程质量评定表 )3sb2 #  
Kq$1lPI  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 6! 'Xo:p  
h6/Z_
Y  
单位工程质量竣工验收记录 J?'!8,RX  
's<}@-]  
工程质量重大事故调查处理报告 <lR8MqjM_  
4NV1v&"  
工程竣工报告 -;}Wm[  
:cTi$n  
工程交工验收报告

5、安全管理 z61 o6mb  
OK=t)6&b  
工程项目安全生产责任书 x%1Rp[  
WlUE&=|Oz2  
分包工程安全管理协议书 |UG)*t/  
yrw!b\  
安全事故应急预案 Jp- hFD  
Vs >1%$If  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 N5^:2ag  
Y2Bu,/9^  
施工现场消防方案报审表 y@I"Hk<T  
sC>8[Jatd  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 O);V{1P  
6%TV X  
6、现场环保文明施工管理 h(BN6ZrzKd  
_ 0-YsD  
施工环境保护措施及管理方案报审表 3?:}lY<,  
":OXs9Yg  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 \2YhI0skW  
3hkA`YSYt  
工程进度款支付申请表 n}2}4^  
ZP1EO Z  
工程费用和价款变更申请表 ][3 "xP  
52
oR^|  
工程费用索赔申请表 4_$f"6  
1*Z}M%  
月工程进度款报审表 QeGU]WU{  
*N7\d9y  
竣工结算报审表 :M Md@  
=Oy,SX  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 .NjOaK)\  
d6uL;eR  
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： -50|r;a  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 f+rBIE  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 "F=O   
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 Q.x3_+CX  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 'INdZ8j_  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 HR4^+x  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 =T[kGg8`  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 +?%huJYK,  
8、处理项目部的善后工作。 /MA4Er r  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 ~GZ(Ou-&  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： f
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1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) jUYb8:B  

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学习了，很好的资料，多谢您！ ,dP-sD;<  

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这个资料规范上应该有