[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ b=\3N3OX  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 ^qr[?ky]&  
总共7大类： wk/U"@lq  
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1、施工组织管理 uW_ /7ex  
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项目管理目标责任书 >m{-&1Tx  
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项目管理实施计划或施工组织设计报审表 Z9bPj8d  
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主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 <)rH8]V  
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施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 5X|aa>/  
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工程开工报告 S@-X?Lu  
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分部工程动工报审单 aKcV39brr  
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总监理工程师通知回复单 Ia" Mi+{  
f2f$aZ  
工程施工月报 'o9V0#$!  
C,.{y`s'  
工程停工（局部停工）报审表 Mt0|`=64  
!\v3bOi&  
复工报审表 ^T>.04";x  
P~>nlm82]  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 $E6uA}s  
9!h+LGs(,  
总体施工工程进度计划报审表 TA5M4r6  
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单位工程施工进度计划报审表 6 h):o  
"m5ZZG#R`
 
工程延期申请表

3、合同管理 ~ln,Cm} 4  
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工程分包合同 + h&V;  
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工程设备、材料招标书 M 5h U.3.L  
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工程设备、材料中标书 l=yO]a\QZ  
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合同补充、变更、中止、终止确认文件 HT'dft #  
U?>cm`DBP  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） K!X8KPo  
bH&H\ Mx_k  
分包工程申请审批表 g;pymz  
lbY>R@5  
分包工程招标文件 LY MfoXp  
JkmL'Zk>:  
合同变更和索赔申请报告 ZO~N|s6B^  
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工程质量保修书

4、质量管理 :V [vE h  
[|3 %~s|Sv  
单位（子单位）工程观感质量检查记录 4 ClW*l  
h*Ej}_  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 C$_H)I  
c{[d@jtO  
附表CA401-2：分部工程验收记录 k~H-:@  
s=q}XIWK  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 =3@^TW(j  
607#d):Y  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 e2;">tp6?  
g+f{I'j  
单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 ^E9@L??  
5d)G30  
单位工程质量评定表 kn!J`"b  
2/GH5b(  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 d;>:<{z@CD  
0Y\u,\GrxW  
单位工程质量竣工验收记录 '=oV  
nX  
工程质量重大事故调查处理报告 }MoCUN)I  
*yB!^O  
工程竣工报告 7Kn=[2J5k'  
_PuMZjGL  
工程交工验收报告

5、安全管理 ,Qp58u2V  
r8@:Ko= a  
工程项目安全生产责任书 m0 `wmM  
0O[q6!&]  
分包工程安全管理协议书 o'W &gkb9  
ZV&=B%J bs  
安全事故应急预案 ?Hq`*I?b9  
@mW0EJ8bb  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 [3j]r{0I  
 Q}G  
施工现场消防方案报审表 (!;4Y82#  
K5!k06;s  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 U,)+wZJ  
N!hp^V<7  
6、现场环保文明施工管理 !DLIIKO78  
iHTxD1D+H  
施工环境保护措施及管理方案报审表 w)hJ0k  
lQoa[#q  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 p-MQI }  
E+csK
*A7  
工程进度款支付申请表 PJO +@+"{@  
."cC^og  
工程费用和价款变更申请表 Iy\K&)5?  
e>X&[\T  
工程费用索赔申请表 Q_]O[Kx  
4,UvTw*2z  
月工程进度款报审表 b1E>LrL  


*=)%T(^  
竣工结算报审表 {'EQ%H$q  
Ig*!0(v5$  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 _T)dm
hG  
V1,O7m+F2  
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 9g|o17  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 vSX71  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 ~;9B\fE`  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 d>VerZZU  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 xOp8[6Ga'  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 Xq` '^)  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 h,LwC9  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 "O!J6  
8、处理项目部的善后工作。 &J,MJ{w6"  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 DfXXN  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： %%5K%z,R#  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) +0lvQVdp}  

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学习了，很好的资料，多谢您！ [}-CXB  

+Ja9p  

这个资料规范上应该有