[招聘信息]中建五局2009届年高校毕业生人才需求表 [复制链接]

中建五局2009届年高校毕业生人才需求表
专业    人数    本科    研究生    专  业    人数    本科    研究生
建筑工程    145    142        铁路工程    60    45   
道路桥梁    30    28    2    楼宇智能化    3    2   
隧道工程    6    6        水电安装    9    6   
市政工程    31    31        装饰设计    6    6   
岩土工程    23    23        数学    1    1   
地下工程    10    10        英语    2    2   
测绘工程    19    19        法语    5    5   
建筑学    4    2    2    物资管理    25    16   
工程管理（造价）    60    54        市场营销    4    4   
工业与电气自动化    50    49    1    机械制造    12    2   
暖通    33    31    2    人力资源    3    3   
给排水    28    28        财会审计    29    27   
安全工程    16    12        企业管理或经济管理    1    1   
房产投资管理    5    2    3    中文、新闻学    8    8   

 

薪酬福利体系
在全局范围内统一薪酬体系，实现内部人才流动
经营者年薪制、管理人员岗位绩效工资、效益工资、津补贴、项目成本节约奖、营销奖、清欠奖、总经理特别奖
免费午餐、节日慰问金、一年一次体检
养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、补充养老保险（企业年金）
探亲假、带薪年休假、公费旅游

  “青苗工程”、导师带徒、培训、员工职业生涯管理
在青年员工中实施“青苗工程”，根据企业的实际情况和“青苗”员工本人的兴趣要求，对员工采取职业生涯规划指导、重点培训、导师带徒和岗位轮换等培养措施，实现人才快速培养。
    针对员工培训需求及职业发展目标，制订培训计划并根据情况实施自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式。
    给新分大学毕业生配备一个业务骨干做为导师，签订导师带徒协议书，一对一地进行指导，使刚刚步入社会的学生能快速适应岗位，快速成才。
    根据组织机构的调整以及员工绩效结果，及时地进行员工轮岗，培养一专多能、一人多岗的复合型人才。
辅导员工进行职业生涯规划，设立多重职业发展通道，使员工个人发展目标与企业发展目标一致，实现员工与企业双赢。

用人机制
    局坚持“干部能升能降，收入能增能减，人员能进能出”的原则，做到“能者上，平者让，庸者下”，通过竞争机制激发出员工的潜能。让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，同时坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人”的用人留人观。
    这是他们招聘上写的 貌似挺不错 哪位前辈能告诉我下 中建五公司怎么样？ 谢谢了

       路过 帮顶顶。。。。。

岩土工程怎么不要研究生啊？