【提高人气,大奖讨论】《真正了解建筑行业四大方,做一个明白的行业人》专题,让我们一起聊聊我们的行业 [复制链接]

搞勘察的苦啊

我是搞施工的，个人觉得：业主、设计、监理、施工各有优缺，关键是你自己对自己的定位，找一个适合个人发展的岗位

我刚刚从石油行业转做勘察工程,到这一行后，我觉得研究院一类得单位工作环境比较好，而且比较悠闲,但是总觉得学不到什么东西,施工方又太辛苦了,对于你们所说得甲方,我现在害没有什么清楚得认识.总之,我觉得这个行业很有挑战性

建筑的每个行业都有自己的优缺点，看自己的喜好了。真正的涉足建筑应该了解甚至熟悉其中的每一个环节，然后根据自己的优势定位某一个位置，努力即可

呵呵，同问，怎么没有我们勘察的啊　

我是从施工转到搞甲方的，我不是在建筑行业，是在建电厂。对于施工方来说，能遇到开明的甲方，自己努力把工作干好，把该结算的钱结算了，甲方再额外地给发点奖金（最好是直接给个人），当然在工程施工过程中，一定不能出差错（最怕的就是安全和质量事故）！！
作为甲方，希望自己招的监理能管用，现在的甲方管理一般都是从社会上招聘一些非常有经验的施工管理人员、设计人员及其他甲方单位人员，论水平应该这么说吧，真正在现场搞技术管理的，水平肯定都不低，对于规程、规范都要了解，特别是验收和质量管理方面的；对于大的问题都是甲方自己拍板定的，如果没有水平，也不敢定吧。另外就是，现在的甲方对于造价和进度要求的太严了，而施工单位由于竞标，恶意压价，拿到工程后不好好干，老想着怎么赚钱，什么地方能多要点钱；很多单位还是以包代管，对于工程质量和进度基本上看外包单位自行管理，公司只管安全。所以甲方有时候也很无奈，想多给钱吧，现在的大公司很多都是上市公司，有严格的管理制度，每一分钱都要花到明处，都要有出处；你当时投标时的报价，都是经过董事会批准了的，且一般投标单位都是有承诺的。但大家知道在实际施工中如果管理不好，肯定会出现亏损，但大家都不说；就苦我们这些工程管理人员了，既不能多给钱，还要想办法把事情做好！说到我们要做些什么事情，我个人认为主要是：工程安全、进度、质量、投资控制，现场协调，对监理和设计院的管理和考核，建立各种规章制度和考核办法，组织或参与工程验收，对工程中出现的问题组织各方开专题会研究，并最终确定相关方案等。日常管理就这些了，还有就是外围关系啦，合同高谈判，采购等等。

回28楼，勘察在我们看来应该归口设计，呵呵……

地勘被楼主忽略了，估计楼主觉得地勘单位就是孙子，可有可无吧。
不过也正长，很多地方都是这样。

我是一名在校大三学生，马上就大四了。对于我自己来说，我毕业了愿意去施工单位。我说说自己的看法。第一：与个人性格有关，我这个人不喜欢呆板，枯燥的事情。天天坐在办公室久了会让人发呆，另外我喜欢满世界到处跑。这看看，那看看，这比较适合施工单位，去适应不同的地方，感受不同的人文。第二：与自己的事业观有关系，年轻人多出去走走看看，或者说出去闯荡也可以。在施工第一线去学习很多知识，打牢固基础，学会如何去处理好工人，老板，第三方或跟多的人与社会的关系。理解实际施工中的问题和需要解决的问题。第三：做了几年后，自己有了一定的施工经验后，能发觉自己要去掌握些什么东西，要学习些什么东西，确定了自己要做什么了，即使去深造，读研之类，自己学的会更卖命。第四：可以结交一些施工方面的关系网，即使他们很多事民工，但我相信中国的一句古话，水可以载舟，也可以覆舟。第五：施工现场往往很复杂，技术方面，经济方面，人际关系方面等，斗可以锻炼自己，在风吹日晒的生活中更能体验那份生活的艰苦，也更能锻炼自己。为自己30岁以后的发展方向打下基础。

貌似少了勘察吧···     

个人觉得，如果你想走技术路线，建议到施工单位（包括设计、勘察单位），因为那里可以给你打下良好的技术基础，只要自己努力，进步也比较快；如果你想走管理路线，建议你到甲方单位，但是进步与否，更多的可能是靠你的关系和运气；如果你想走技术+管理路线，建议到监理单位，但是进步的步伐要慢得多。

最近一段时间，国家急着花掉四万亿，出现了大干快上的“大跃进”局面，因此，好多业主长官意志膨胀，不顾工程项目的程序、工期、规范要求，大搞向国庆60周年献礼的政绩工程。大家想一想，这样的工程，无论是在那个阶段，没有足够的工期保证，工程质量能保证吗？
最近几年，工程事故频繁发生，难道还不能引起有关管理部门的重视吗？
难道这也算“中国特色”吗？我很担心！！！