勘察设计单位该如何提升效益？说说自己单位的情况 [复制链接]

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  勘察设计单位目前国内形势严峻，部分地区及行业出现了瓶颈 <[W41{  
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就目前发展趋势，勘察设计单位该如何自己的发展方向了？？ Iq%f*Zm<  
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现在有很多比较前卫的勘察单位，采取钻探白送， E
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主要为做后续的边坡、基坑、降水等项目 (^)" qsB  
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  还有些勘察设计单位，开始把工作重心， t!S ja  
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从原来的勘察， 转为检测（桩基检测等），技术人员地位提高了 njoU0f1`  
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拿的薪水也高了，兼大欢喜！！ ZA>p~Zt  
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勘察设计单位到底该如何寻找自己的发展方向，为单位为员工谋求福利了？？ g~#HiBgWq[  
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希望大家各抒己见哦

我国经济社会发展总体上仍处于一个重要的战略机遇期，长期看基建市场将会逐步“退热”，恢复到平衡发展状态，但短期内基建投资规模将继续保持高位运行； 7G^`'oZ  
国际化经营是大趋势。当前外部条件很好，从国家到商务部，这股走出去的“东风”非常强劲，为我们提供了便利。找好合作单位，主打技术牌； >^!qxb-  
开阔新兴市场。城市轨道、港口水工、房地产、资本运营等新兴领域要争取一定的市场份额。

个人陋见，应该勘察、检测、监测、施工一体化。尤其是既有建筑的检测及后续的相关地质灾害治理。没啥经验，胡叨叨的。

这个还确实是个难题，不过楼主说出现瓶颈，不知从何得知~~~！！！

想的太简单，市场竞争激烈，很多都是要被淘汰的。

个人愚见：勘察在整个建筑产业链条中应属于高技术，高毛利，高收入部门或者说环节，应该和设计院的待遇靠拢才好，个人极力反对勘察院大搞岩土施工等下游产业，因岩土等的合同额较大，貌似公司的产值高了，但又因我国的岩土施工基本民工化，利润有限的很，对一个勘察院的长期发展不利。反观北京比较好的勘察院，北勘，城勘，基本不涉及或小部分涉及岩土，主业基本就是勘察，测量和检测，目前阶段我国的勘察还是有很大的空间可以发展的，与加拿大回来的同事交流，那边的勘察也不是咱们一味认为的夕阳产业，而且是十分技术的活。

钻探白送？没有听过，但是也太前卫了。 d(>7BV  
市场，乱了。

长期的供大于求才是矛盾的主要原因。这个问题长时间得不到解决，肯定有部分单位要在激烈的市场竞争中被淘汰了。

我们公司今年的任务计划完成去年的2倍，很重的，公司的技术人员严重匮乏，一个所干活的技术员三五个，有个七八个算多的了，机关的爷们一大帮，还都是总们，据说去年的职工平均工资达到四万多。 h6D1uM"o   
从这些情况来看，越来越符合我们的国情，平均工资：1个王千万，带着9个穷光蛋，平均人人王百万，真正一线的技术人员少的可怜。公司制定的相关激励政策----解释权归公司。  f^[m~  
勘察院的发展面临的瓶颈来自小个体以及房地产市场的恶性竞争，以及那么多领导对于产值的高追求，就像官员追逐GDP一个道理，让一个政客管理企业，发展肯定有问题

扩展新业务，城市轨道，地下工程车库等。。。新的市场还是很多的。个人愚见。

钻探白送？没有听过，但是也太前卫了。 lhJZPnx~  

单纯的做勘察效益真的很小，应该好多单位都是勘察、设计、施工、监测什么都做吧 SFa~j)9'n  
只做勘察觉得前途不太好，