回帖：我是从施工转到搞甲方的，我不是在建筑行业，是在建电厂。对于施工方来说，能遇到开明的甲方，自己努力把工作干好，把该结算的钱结算了，甲方再额外地给发点奖金（最好是直接给个人），当然在工程施工过程中，一定不能出差错（最怕的就是安全和质量事故）！！
作为甲方，希望自己招的监理能管用，现在的甲方管理一般都是从社会上招聘一些非常有经验的施工管理人员、设计人员及其他甲方单位人员，论水平应该这么说吧，真正在现场搞技术管理的，水平肯定都不低，对于规程、规范都要了解，特别是验收和质量管理方面的；对于大的问题都是甲方自己拍板定的，如果没有水平，也不敢定吧。另外就是，现在的甲方对于造价和进度要求的太严了，而施工单位由于竞标，恶意压价，拿到工程后不好好干，老想着怎么赚钱，什么地方能多要点钱；很多单位还是以包代管，对于工程质量和进度基本上看外包单位自行管理，公司只管安全。所以甲方有时候也很无奈，想多给钱吧，现在的大公司很多都是上市公司，有严格的管理制度，每一分钱都要花到明处，都要有出处；你当时投标时的报价，都是经过董事会批准了的，且一般投标单位都是有承诺的。但大家知道在实际施工中如果管理不好，肯定会出现亏损，但大家都不说；就苦我们这些工程管理人员了，既不能多给钱，还要想办法把事情做好！说到我们要做些什么事情，我个人认为主要是：工程安全、进度、质量、投资控制，现场协调，对监理和设计院的管理和考核，建立各种规章制度和考核办法，组织或参与工程验收，对工程中出现的问题组织各方开专题会研究，并最终确定相关方案等。日常管理就这些了，还有就是外围关系啦，合同高谈判，采购等等。