听着专家教授讲汇报解专家系统，个个讲的眉飞色舞，以为监测工作是个技术活，于是便同样以为前途一片光明，也更加坚定了我从事监测行业的信心。
初来砸到，接到领导交给的基坑监测标书，于是全身心的投入标书、预算工作中去。临摹着前人的方案，虽然方案中提到的仪器从未见过，各种技术要求也觉甚是精确、合理，遇到不懂的还能积极通过手机或qq向同行请教，大家也从不吝啬，有问必答，有求必应~~梦想着领导说了年底按业绩提成，过几年可以买房买车了，那是日子爽的……
几个标投下来，从最初预估监测利润的2000块/次到后来的1000块/次，还是无业主问津。心中不免凉了一大截。偶然机会得到招标人的同情，偷偷透露给小弟个绝密情报，千万不可再向他人泄露。于是乎，回来根据另外一家投标的价格一算，原来到现场测一次的价格，去掉成本利润才500块。
接触监测的时间长了，慢慢发现，监测实际是个体力活，从当初的带两个人一天跑一个工地，渐渐胳膊也粗了，手脚也利索了，到后来带一个人一天跑俩工地算小case，再后来才发现，同行的甚至一天跑四个工地的都有~~
在业主通过招标压低价格的同时，监测的同仁们为了生存也展开了几乎见红的肉搏。我们要生存，但首先的承担责任，我们不能到了工地，打开仪器，晒一遍便收起来走人。报告出了，心里悬着，短期获得的是利润，长期遗失的是信任，不仅是对一个团队的信任，或许也会渐渐遗失对监测行业的信任。~~
想请教大家，认为监测工作怎样发展比较好，大家都有项目做，也有利润赚~~~~
