本人虽然从大学里就开始跟着导师去现场做安全监测工作，当时大部分只是学习仪器的安装埋设，虽然现在看来都是很多年的老方法了，但是对于现场没去过的人来说，算是一门实用技能了。后来到了单位，从一开始的正常埋设，采集，写日报，月报，总报告.....到接触招投标，前前后后工作也有5年了，目前愈发感觉到现场工作的上一弊端。
1.人员的依赖性。一般监测工作短则几个月，长则5、6年，除了流动人员外，主要人员基本都不能长时间的离开，涉及的工作内容繁杂，交接工作估计基本无法做倒80%的交接。
2.资料管理。资料管理基本上是存在电脑里的，而且资料整理和存档基本是靠主要技术员（1-2人，资料整理还有看个人习惯），即使大部分文件都有，但是部分零星文件只有个人有，一旦出现电脑损坏，或者人员流动后，资料基本上都只有当事人理得清了，接手人想看的资料需要翻找和筛选很久。
3.成本管理，进度管理还有质量管理太不完善。因为安全监测不受整个建设工程的重视，以致自身都不够重视，很多问题都是碰到了才会去想解决措施，并没有整体的计划和应急措施，很多工程做到最后，需要连夜补上资料档案。
4.和施工方的交叉作业以及配合多，但是协调和交接的少，特别是穿插在钢筋混凝土结构里的引线工作，基本会把现场人员搞垮，埋设和数据采集同步进行的时候。
个人觉得今后技术类人员和劳务类人员的分工会愈发明显，就像赛车手和导航员，不同的工种进行合理的配合工作，达到最理想化的结果。并且安全监测工作会根据自身的特点形成独特的管理体系和组织机构。
不知道大家目前是如何进行现场工作的管理的，求赐教。
