进度控制的依据
一方面是计划文件，制定的工程进度表、工程控制图表；另一方面是通过报告期统计分析手段，或调度会议，现场调度等方法，获得有关计划完成情况的各种因素。
进度控制的内容
进度控制不是单一地突出某个计划指标，而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容，都是进度控制的内容。例如，对于施工计划，主要是控制形象进度。而工程质量、工料消耗、安全等都属于重点控制之列。
进度控制的办法
若计划指标是可行的，但计划条件不落实时，可创造相应条件；若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化，可修正原计划中不适应环境或不能达到理想效果的若干部分；若发现有潜力，也可以调整计划指标，重新组织平衡，加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡，而计划执行中，实施调度，不断组织新的平衡，是在动态中求平衡，是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富的工程实践经验和计划管理经验，也是进度控制的主要管理人员。他们除了编制工程项目的进度计划，编写不同时期的进度报告外，还担负着指导和监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划过程中出现的问题，研究各种影响因素，提出解决问题的具体方案和意见。
