和这个女孩不起来，我的工作经历好像一点波澜也没有。我是2001年毕业的。刚开始去的一个地质队的施工单位，干了没多久就发现自己不适合做施工（作为现场技术员一道不合格的工序要求施工队重复8遍以后还是不合格，你说有意思吗？）。然后上网发现自己家乡也有地质队，打个电话过去，面试（其实就是聊了几句），然后问我，你想去哪个部门？我说给我介绍下吧，我不知道地质队有哪些部门啊。然后，我就挑了勘察院。
从此如鱼得水，天天工作工作再工作，比起施工，勘察工作对于我来说太爽了，好像有无穷无尽的乐趣等着我。我喜欢这项工作，我以能解决工程问题而高兴。刚开始的时候我连野外土的鉴别都定名不准，告诉勘察院院长，我得去试验室。一周以后，我再去野外，从此定名准确率大大提高。
可惜，好景不长，过了没几年，被调离到另一个部门，做国家项目。这其中还有一个插曲，做国家项目这个部门的领导是队长助理，地位比勘察院院长高很多，当时不知道是什么原因偷偷给我打电话，问我愿意去他那个部门不。做国家项目是轻松而且挣钱比勘察院多的，缺点就是没意思，全是为了骗取经费编造的项目，做起来能有啥意思？简单干脆的回应不愿意去之后一个月，勘察院院长拿着调令一脸无奈的告诉我，明天去那个部门报道。在这个部门的几年是我工作经历中最无聊的几年，我给这个部门的工作起了一个名字“色不正”，意思就是这个部门的工作内容就是研究MAPGIS图的颜色。
08年汶川地震，地质队要成立一个四川项目部专门做那边的地灾项目。刚开始没让我去，项目部的小头头就是“色不正”部门和我一个办公室的，他力荐我去，他看出了我的能力。个部门的专业水平全靠我自己，所有人都是第一次做这类项目，所有的技术问题都是我来解决。
2年之后，四川项目没有了，项目部的人该提拔的提拔，该升职的升职，剩下的开始做省内的地质灾害项目。从此以后，我负责的所有项目，没有一个能够在第一次评审中通过。评审会上能看到的原因是我的观点和专家的不一致，看不到的原因是我态度不够好，专家没有感觉到专家的爽。别的项目评审会我也经常去旁听，那些被“专家”问的张口结舌，支支吾吾说不清的，基本都过了。而我从来没有被专家问倒，以至于后来专家看我熟了之后，有一次评审专家组组长（省地勘局某位处长）实在辩论不过我之后说：我们这是专家对你的报告进行审查，不是技术讨论会。其实我不是对专家有意见，我只是想对纳税人的钱负责，我不想做完一个项目之后被当地的百姓说：又一个骗钱的。对这些项目的没有通过，我和部门领导沟通多很多次，结果都是不了了之。我曾经对部门领导说过，每个项目进行之前，你都要告诉我项目做得什么程度就能通过，你只要告诉我这个要求，我就一定能过。部门领导答案是没有。那就很明确了，评审过不过和项目做的什么样没有关系了。
再者，这些官员型专家的水平实在不够，有一个项目是做县域的地质灾害调查，在项目设计书评审的时候我问专家：我们评定地质灾害点的标准是什么？什么情况算是地质灾害点，什么情况就不算地质灾害点？专家答曰：只要有危险的都是地质灾害点。又问：比如有一个地点，千年一遇的暴雨没有成灾，万年一遇的暴雨成灾了，算是灾害点吗？专家答曰：当然算。又问：我们的防治标准，县城以下的防洪标准不超过20年一遇，怎么办？专家答曰：是不是灾害点和怎么治理没关系，两码事。其实这个问题道理很简单，危险是无处不在的，没有绝对的安全。我们必须承认，在某一个危险程度之下，我们就认为是安全的。而这个程度，不应该由现场调查人员确定，应该由决策者确定。就像抗震规范一样，规定建筑物抗震设防标准。
当我第一次当地质灾害项目负责人，第一次看到以前的报告是如何思路混乱，条理不清的时候，感觉真的很震惊：事关数十条人命，数百万的投资，就是这样草率的？一点点研究，一点点学习，整理出一套自圆其说的方法，付诸项目报告的编写。经常有别的项目负责人说我，你这是为什么，自讨苦吃。我喜欢，我喜欢学习，我喜欢工作。不敢说我是一个有信仰的人，至少我是一个有信念的人。
部门领导给我的评价是：不食人间烟火。我也喜欢钱，但不是什么钱都要。人挣钱是为了活着，但人活着一定不是为了挣钱。是吧？
只要你喜欢，就一定能做得很好。虽然不一定能挣到很多很多钱。
当年考注册岩土的时候，什么奖励也没有，我还是参加了考试。现在，身边很多人为了补贴拼命考二建，其中不乏作弊通过的。。。。。。。。。。。
最后奉上托马斯。潘恩的一句话：如果一个人公开宣传连他自己都不相信的话，那么，他已经做好干一切坏事的准备。
