根据笔者的推测和道听途说，目前大多数单位的状况如下：
勘探成本52.5%
单位管理费20%
税费6%
注册岩土工程师1.5%（包括审核和负责人印章费用）
技术费10%（现场负责人及现场工作费6%、内业4%）
剩下的10%为资质维护费用等
我们仔细看，就会发现，如果一个注册师同时只能上一个项目，那么，悲剧的告诉你，注册岩土工程师的收入只是普通技术员的1/3。而且还有一些情况，比如岩土工程设计报告，虽然技术员进行了设计、制图，但实际上，所有的计算过程，审核时注册师都要重复一遍。而对于一些根本就不会写报告的新手，注册师可以说是大篇幅的修改，实际上审核的工作强度也不算低。
所以，目前就流行了另外一套办法：就是一个单位只用一个注册岩土工程师审核报告和印章。这样如果勘察单位有5个勘察队伍，那么注册岩土工程师的收入就是1.5*5=7.5%。
这个方法是目前大多数单位的模式，但存在一些缺点，比如注册师变得太忙，而对现场情况了解得并不是很充分，而且一个单位就只有一个注册岩土工程师具有收入，其余的工程师就等同于摆设，如果自己没有业务能力，作为摆设的注册岩土工程师日子也不好过。这种模式的发展结果，是注册师会寻求我自发展的道路，单位可能会逐渐退化。
如果允许注册工程师自我发展，把资质维护费甚至内业的费用囊括于囊中，自己从头到尾进行技术监控，收入也不会太低。
