[热点探讨]野外钻探资料怎么保证准确，有什么好的管理手段 [复制链接]

　　个人认为在提高勘察费用的同时，提高技术人员的工资待遇，那样现场技术人员才不会说：给那么点钱，吃了饭路都走不动．我们也学学高薪养廉啥．这样才能提高员工积极性． $*q^7ME  
　　加强负责人对现场的管理和掌控也就有让负责人自己跑工地编录，管理！ teX)!N [  
　　我们一定做到岩心要照相，刷红油漆，测量孔深，样品现场取！

大的原则不能丢，否则容易出问题：好的说成坏的可以，如水库的除险加固；硬的说成软的可以，如加大岩石的风化程度；稳定的说成不稳定的可以，如三峡库区的滑坡勘察。总之，就目前的价格来说，只能在质量、效益、道德之间取得一个适当的平衡点。 |] cFsB#G  
这就是中国古人几千年前就说了的，中不偏，庸不易。 :878q TB  
难呀，我等地质人。

关注啊  一定是很有帮助啊

1、项目负责人一定得亲临现场，在我们公司现场永远是第一要事。 ICD;a  
2、要有惩罚机制，随时抽查现场的钻孔的真实性，若有造假，项目负责人要接受惩罚。 d^qTY?k.  
3、现场编录也应该是公司编制的人，同样对钻孔的真实性负责。 Ft<B[bQ  
跟我们单位一样

我来说几句： HQGH7<=Om  
首先勘察市场价位太低，造成工作量无形中的加大（目的是赚取更多勘察费用），在实际中偷工减料。 5 51p* B2  
其次市场对勘察的认知程度不够，好多人认为我给你一点钱你给我随便出个勘察报告就完了。 TEQs9-Uy  
   

个人体会： o!zo%#0;#)  
    1.首先，项目负责人要根据地区地质资料，控制现场关键的几个钻孔，达到心中有数，说白了聪明的钻工即使是编造数据也会参考这个的； (l}nwyh5  
    2.市场现状：勘察价钱低，我们雇佣人员又费用高，不可能拍很多的旁站监督，再加上业主的工期催的很紧，公司老总和个体老板一样，要花少的钱一个丁5个用。 OjsMT]  
    3.现场管理要有手段  “杀鸡骇猴”  ，实在不像话的就从干，要不就回家，及时要求现场人员反馈每个钻探机组的工作情况，这个有助于整理资料时候适当调整； :czUOZ_  
    4.抓重点，抓关键，地形、地貌不一样的要关键真实资料，如果差不多可适当放松管理，剩余的精力和人员去抓重点钻孔； AQD`cG  
    5.针对现在的市场现实，我们应该从怎样去解决  “价格低与消耗高”  矛盾问题，适应市场发展，灵活应用，主要要从  现场的管理人员抓起，提高几个主力骨干的待遇，增强他们的责任心，

我们单位是派技术员到现场编录的，回来自己写报告，这样质量可以得到一定的保证。但是要看个人的责任心。还有，一般一个项目的上马时间都比较急，技术交底收集资料根本谈不上

现在的私人钻机多以非专业临时工组建,技术人员的技术交底无从所给,还是要从钻探队伍自身素质提高为重

最有效的办法是建立岩土监理制度

如果大家有兴趣可以看一下我的帖子：严格管理确保勘察质量，并提出宝贵意见。

      同意3、11、16、20、32楼友的意见。保证质量不外乎两个方面，第一是技术，第二是管理。没有下道工序对上道工序的检查验收的内部约束机制和外部监督管理机制是很难的。 Ex5LhRe>=  
  从业者的职业道德是主要的，但道德是靠不住的。古语常道：利高十倍，挺而走险。只有提高预控---监理制和事后控---处罚制，方可有效保证。

技术人员在现场 每个钻孔都进行现场编录 最准确啦。