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因为那个施工经理应该是个业务员！像这样的项目是这个施工经理接来的活吧。所以你就必须听他的。还有就是这个施工经理可能送领导很多好处费。

上次我去弄一个施工勘察，接来的这个项目是一个有两台钻机的业务员（以前我们单位的开钻机的），TMD，早上六点半就到工地看，看毛看，还一个劲的喊别打5m基岩，3m就够，我TMD挂不住了，我们技术员明明规定5m，你个民工喊毛喊，（以前的民工）现在也就有两台钻机的老板。真TMD糟蛋，我还真要听他的就打3m，因为你不干还有别人干！！！现在好了，这个业务员不再找我们工程处的人帮的干活了，找乐办公室里另一个“工程师”干活去了，他照样挂着单位的名号去接项目，照样搞假，你能奈何得了他？所以，要学乖，能忍就忍，毕竟这也是肉，再什么说也别和钱过不去。

现在很多地方都这样吧。反正就是管事的说了算，根本不顾技术方面的东西，出了事又找技术的出来顶缸。

能有什么好办法，熬几年在单位里资格熬上去，看不惯了就跟他红脸，现在最好是明哲保身，适当的给他唠叨唠叨，那个小本如实记录施工日志，做好自己分内的事，晚上睡觉前祈祷别出问题

q51599721:1、赶快学好技术，没有技术，就没有身份，就没有发言权。 4#rAm"H  
2、天天笔记，事事笔记，有所证据。 &hN,xpC  
3、做好份内的事情，适当的发点牢骚，让项目经理意识到不能过火。 (2011-11-28 14:15)  (([I]q  

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你的意见很中肯，谢谢

所以说在单位里，我们要学的不仅是技术。

对楼主：你都没有签字，出了问题与你有何关系？

两年前我也碰到一做静载的，堆好安装好仪器后，做实验的两人排了几张照就去一边休息去了。我问他们怎么不去读数。他二人哈哈笑，说刚从学校出来吧，这工程都做好一半了，合不合格都要合格的，还拆了不成。中午酒足饭饱后他们很快就把数据编好了。

汗、无语，无奈。

首先，在有确实证据的前提下，对项目经理讲明你知道的静载现场资料造假的情况。项目经理敷衍你，说明他也参与其中，你就向你单位总工将现场的实情说明。 ro]L}oE+  
一旦由于你们的静载数据造假而引起工程质量问题，你作为项目的一份子也是难逃其就。不要为了好人缘，将自己的前程托付给那些造假者

gougouk:因为那个施工经理应该是个业务员！像这样的项目是这个施工经理接来的活吧。所以你就必须听他的。还有就是这个施工经理可能送领导很多好处费。 (2011-11-28 15:02)  u"joCZ7`kG  

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活不是他接的，不过这边的项目经理不常到工地来，领导就让他管钱，安装设备什么的。所以平时和甲方总包接触的比较多，大家还都以为他是领导呢。这样一来，他给单位领导多报工作量，把监理搞定了，自己就可以大赚一笔了，嘴上还总说着自己不愿意来，又说这种工地没他不行。TMD，这种人该杀

linsensen:对楼主：你都没有签字，出了问题与你有何关系？ (2011-11-29 07:30)  Xek E#
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关键是一个责任心问题，自己经手过的，万一出了事，心里过意不去。 RH1U_gp4 ]  
其实，怕单位领导认为我和他们沆瀣一气。领导对他也有些不放心，但是身边又没人可用，各种尴尬