引用第29楼tree于2008-04-02 09:05发表的 : h GXD u;{
个人体会： . mrRv8>$
1.首先，项目负责人要根据地区地质资料，控制现场关键的几个钻孔，达到心中有数，说白了聪明的钻工即使是编造数据也会参考这个的； |M>k &p,B-
2.市场现状：勘察价钱低，我们雇佣人员又费用高，不可能拍很多的旁站监督，再加上业主的工期催的很紧，公司老总和个体老板一样，要花少的钱一个丁5个用。 t -(7Q8(
3.现场管理要有手段 “杀鸡骇猴” ，实在不像话的就从干，要不就回家，及时要求现场人员反馈每个钻探机组的工作情况，这个有助于整理资料时候适当调整； gpvj'Ri7V
4.抓重点，抓关键，地形、地貌不一样的要关键真实资料，如果差不多可适当放松管理，剩余的精力和人员去抓重点钻孔； a&VJ YAB
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xa0%; nFKe ;1k0o.3 对于简单场地,做到心中有数就行了,关键孔掌握了,其他的差不多就行了;复杂的就不能掉以轻心了,一定要把地层搞清楚
K$GXXE` 有些时候,也不能盯的太紧,费用问题就不说了,大家都心里有数,还有一点你慢了,时间就要拖的长,头儿就会每天关心你,再长了,甲方也会关心你.
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R}G V 价格高点,建设单位给的工期长点,可能会好点吧,,搞工程搞的比上厕所还急,那有什么办法
J+gsmP-_ 监理也就是个那,有责任心的卡的紧点,遇上没责任心的也只能当是缓减社会就业压力吧.
