3.施工组织
*pzq.# 3.1组织机构
Dbx~n#n G 为确保工程顺利进行，优质高效地完成桩基施工任务。我公司在施工现场成立项目经理部。在工程实施过程中，严格按照我公司ISO9001：2000质量体系文件的规定，对工程质量实施控制和管理。项目组织机构见下图3.1—1。
>cL{Ya}Rz 3.2各部门、人员岗位职责。
1on'^8]0 3.2.1项目经理：负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。
m+$ @'TbP 3.2.2项目技术负责人：负责对内、对外的技术联络和竣工报告的整理编制，组织技术人员对各工序施工质量进行检验，对不合格品进行评审和处置。
I-NN29 Sk 3.2.3质量监察员：对外业施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格品，有权令其停工，进行纠正或停止使用，且不得转入下一工序，并通知技术负责人或项目经理进行处理。
$mA5@O~C5\ 3.2.4施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。
}i!pL(8; 3.2.5采购经理：负责工程材料的采购和供应。
Z< b"`ty. 3.2.6各工序组长：负责本工序现场具体施工编排，确保施工机械正常运转和施
L3(^{W]| 工质量符合规定要求，并做好施工记录。
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