[热点探讨]野外钻探资料怎么保证准确，有什么好的管理手段 [复制链接]

应该给素质高技术人员一定的经济支配权，做一些现场的奖励制度，提高人们的积极性

我们公司是专门派一个岩土专业的人跟着 R<^E?FI   
钻探是外包的

派人到现场管理有些时候真的忙不过来，有时一个工程负责人手中有几个工程，都去现场盯着好像不太可能 $4kbOqn4  
在这样的情况下就要跟施工方签协议，他们做完后通知工程负责人，然后去按百分之几验孔，如果不一样，那就重来， n.,ZgLx["  
这样会起到一定作用的

我们是每个孔终孔氏都要验收，让后每个孔都谁时看他的进尺，注意钻杆的长度。反正基本每个孔没层土尽量搞准

特别是底层比较复杂u的，几乎全天候守着

四安排人员到现场监督，这是最有效的办法，但是问题是派到现场去的人员绝大部分由于缺乏责任心，具体实施效果不好，经常是派人去过后，他在工棚里睡觉，没有起到监督作用，这个问题困惑很久，怎么解决？ K81&BVx/  
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湖南现在搞勘察要有见证单位和见证人证明现场的工作,勘察文件才生效. iT1HbAT]  
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其实这样做,也并不见得有什么好的效果,形式而已

再好的建议是否具有意义，都需要一个基本的前提，那就是勘察价格是否与勘察成本相适应，如果钻探不能盈利或者连本都保不住，甚至引起直接从事野外工作人士的不满，还谈什么野外的管理呢？ HGW;]8xl  
但就事论事，就楼主的意见发表一点感想： MO79FNH2\  
就楼主头两点的建议来看，做必要的准备工作是有其合理性的，但具体到野外存在广泛的困难，通常情况下是对不上号的，容易给自己或别人造成一种“圈套”，地质的东西，不看是说不清楚的，但它又是切切实实存在的，而且这种偶然性广泛存在。还有“及时向上反映”问题，这个不是说说就可以做到的，什么叫问题？在你看来是问题，在别人看来不一定是问题，这跟机台的素质有关。 "~IGE3{  
关于第三点记录作业时间，这是个好主意，但通常情况下，如果这个钻孔没有太大的问题，是没有人去注意这个东西的。即使看出了问题，要求返工，这增加的也是自己的成本。 fy!,cK};  
关于第四点，现场有人监督的建议，确实这个是最好的，最主要的是如何管理，让他有很强的责任心。这个是需要考虑人性的方面。 C}]rx{xC  
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制度很重要，但制度是否适用于每个人，是否适应每个人的特性，这个是需要探讨的。再者，为什么市场被搅这么乱，就是出现了很多不负责任而又节省成本的机台，他们将价格压下来，而招标者的出发点也在于价格，而非是准确无疑、百密无一疏的真理追求，所以出发点就是错的。

其实最重要的还是机台的责任心以及对机台的待遇问题，这两者是相辅相成的。这个一两句话又说不清楚，需要和公司的实力挂钩去衡量。 K7d]p0d'  
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在必要的时候可以牺牲一下成本，满足技术的要求，因为如果技术出了问题，往往吃不了兜着走。 6.GIUM%D  
有些情况下，预知完全可以满足技术的情况下，多赚点钱又有何不可呢？ [
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这两者要平衡，做到利益最大化。 p:^;A/D  
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视具体工程的规模确定现场技术人员的数量，一般不要太多，人多了反而不能让技术人员对整个工程有系统的概念，少数的技术人员经常到现场，结合本地实际制定切实可行的管理模式，这比较务实，待在房间里是整不出管理思路来的。 C)Hb=  
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选人很重要！！

我在工地上当过编录，技术负责，监理，其实在那什么样的事都会有，主要是市场价格，市场太乱，你不造点假根本没有办法生活，这个建委能干预吗？？

严重同意TREE这个同学的 zy9# *gGq  
    1.首先，项目负责人要根据地区地质资料，控制现场关键的几个钻孔，达到心中有数，说白了聪明的钻工即使是编造数据也会参考这个的； ZO $}m?  
    2.市场现状：勘察价钱低，我们雇佣人员又费用高，不可能拍很多的旁站监督，再加上业主的工期催的很紧，公司老总和个体老板一样，要花少的钱一个丁5个用。 JY tM1d  
    3.现场管理要有手段  “杀鸡骇猴”  ，实在不像话的就从干，要不就回家，及时要求现场人员反馈每个钻探机组的工作情况，这个有助于整理资料时候适当调整； Yxt`Uvc(^h  
    4.抓重点，抓关键，地形、地貌不一样的要关键真实资料，如果差不多可适当放松管理，剩余的精力和人员去抓重点钻孔； 29E9ZjSK  
    5.针对现在的市场现实，我们应该从怎样去解决  “价格低与消耗高”  矛盾问题，适应市场发展，灵活应用，主要要从  现场的管理人员抓起，提高几个主力骨干的待遇，增强他们的责任心，

学习    现在很难