施工图设计阶段工程地质勘察工作大纲4|〖岩土交友〗 - 领先的岩土技术社区，岩土领域的媒体、社区与应用平台！

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工程师

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2010-10-23

4 地质勘察进度计划

根据设计的工期要求及院对该项目的要求，项目部将从严密组织、科学管理、统一调度、合理计划等方面着手，力争按期、保质、保量完成任务。并按我院“采用先进技术、实行科学管理、精心勘察施工、提供满意成果”的质量方针，实现质量目标：合格率100%，优良率80%以上。具体进度计划如表4－1。

表4－1 初步设计阶段勘察进度安排

[td=1,1,160 rowSpan=2]时间项目 [/td][td=1,1,100 colSpan=3]2005年12月 [/td][td=1,1,180 colSpan=6] 2006年1月 [/td][td=1,1,172 colSpan=4] 2006年2月
25	28	31	5	10	15	20	25	30	1	10	20	30
现场踏勘编制大纲、技术交底
设备、人员进场
测量放点
地质测绘
钻探
现场室内资料整理
外业验收提交中间资料
编制和提交送审报告
出版正式报告

针对本项目的特点，将勘察进度划分为施工准备、现场勘察、综合整理三个阶段，各阶段的工作紧密相关、前后呼应，统筹实施。
4.1 施工准备阶段
2005年12月28～2006年～1月2日。主要工作内容如下。
1、收集资料。对工作区自然地理、地层岩性、地质构造、区域经济状况、气象水文等基础资料予以详尽收集。
2、人员培训。项目组所有成员均要熟悉工作区有关背景资料，做到心中有数；了解所承担工作的具体技术要求、工作方法、目的与任务；掌握本大刚所确定的各种工作方法，统一工作标准与技术标准。
3、仪器设备配置。对勘察所需设备仪器进行调修维护，调配到位。
4、办公用品调配。对勘察所需的办公用品采购、调配到位。
5、生活及安全生产物资筹措。必要的生活物资及安全生产设施要筹措齐全，建立生活及安全生产保障系统。
4.2 现场勘察
2006年1月3日～2006年2月15日。主要工作内容如下。
1、进场后依据方便工作的原则，及时建立现场项目部，由勘察处主任廖全涛担任项目经理，统筹指挥和管理人力物力资源，协调各专业工作的配合；郭春林任项目技术负责，统筹各专业技术工作布置及资料的综合分析整理。
2、进场后首先由项目负责人和主要技术人员对全线进行踏勘，结合初勘资料了解全线工程地质、水文地质、不良地质条件，划分出重难点工程和复杂地质环境地段，为勘察工作突出重点奠定基础。
3、对初勘尚未确定路线方案的地段进行地质测绘，并向设计提出明确结论，以利早确定路线方案，使本阶段勘察顺利实施。
4、根据设计布置钻探工作量，及时跟进钻探施工作业。
5、加强管理，按照质量保证措施和工期计划，监控质量和控制进度，保证工作质量和资料质量满足要求。为明确分项工作以及具体勘察点工程的勘察技术要求、目的任务，本项目实行下达指导书（卡）办法指导作业组现场工作，实施过程中实行中间检查、阶段验收控制办法监控工作质量，发现问题及时予以纠正或补救。
6、本次项目成立综合内业组，测量、地质测绘、钻探内业人员集中办公，各作业组之间协助工作，及时交流资料，共同分析研究疑难技术问题，以求对测区地质规律及工程地质条件形成整体清晰的认识。
7、重大生产技术问题及时向监理汇报，向委托方和我院总工办汇报请示，以利有关部门及时研究问题，采取针对性解决方案。
8、在开展外业工作的同时，加强与设计人员的沟通，全面了解设计意图，并对外业地勘资料及时整理分析，随工作进度分阶段或工点及时提交中间性成果资料，以满足顾客设计的需要。
4.3 室内综合整理阶段
2006年2月15日～2月25日。主要工作内容如下。
野外验收转入室内后，在外业勘察期间资料同步整理和编制中间成果的基础上，全面系统地进行资料综合分析整理，编制并提交完整勘察成果报告。本阶段工作完成后，预期提交如下主要成果：
1、本段路线工程地质详勘总说明书；
2、路基工程地质勘察报告；
3、桥梁工程地质勘察报告；
4、隧道工程地质勘察报告；
成果报告送委托方审核后，根据审核意见统一修编并正式出版。
5 进度与质量保证措施
5.1 进度、安全保证措施
（1）建立强有力的施工组织管理机构和保障体系，建立健全各种规章制度。根据勘察目的、任务、工作量、工期，选派责任心强、敬业爱岗，具有多年野外实践经验的专业技术人员组成项目部。
（2）严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序和关键项目的实施。
（3）加强与业主、设计单位的联系，搞好与当地政府和群众关系，积极协助业主把与当地群众的关系协调至最佳状态，争取在此问题上不拖工期。加强精神文明建设，做到文明施工，使施工顺利进行，确保工期。
（4）设备、材料准备充分。机器设备经过严格检修，备足易损零部件和材料。选择与勘察目的、任务相适应的，性能稳定的先进仪器设备投入生产。充分做好进场前的专业技术资料、物资、生产用品的准备工作，准时进场、顺利开展工作。
（5）建立工期计划奖惩制度和组织劳动竞赛，充分调动项目全体成员的工作积极性。
（6）针对施工难点及主要技术问题，及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。全体工程技术人员吃住在现场，定期召开施工情况汇报会，根据实际情况，随时调整施工力量，完善施工方案，使施工顺利完成。
（7）工作过程中，抓紧时间，按计划、保质保量完成每项工作任务，准时退场，按时提交成果报告。
（8）严格执行国家和当地的安全法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，接受业主和设计方的指导监督。
（9）制定安全生产责任制和安全施工规定，加强施工过程中的安全管理，强化人员安全生产意识，严格执行施工安全技术操作规程，做到安全施工，严防安全事故发生。各机台、专业组均配备一个兼职安检员。持证上岗，并配带安全防护用品。
5.2 质量保证措施
（1）参加本项目的主要人员（含机长）均做到分工明确、责任到人，实行院质保组、项目部质检组及各专业组（包括机台）三级质量验收制度，加强领导、强化管理，严格按规范规程要求，保质保量完成任务，并对所提交的成果资料终身负责。
① 机长：保证钻机准确到位，按有关规程规范及设计要求进行钻探、取样、原位测试、记录，确保岩心采取率及层位孔深的准确。遇特殊情况必须及时、准确记录。
② 机台技术人员：必须深入机台，现场把关，履行质量监督及技术指导职责，对所承担的钻孔质量负完全责任，对不合格或达不到设计要求的钻孔，可以拒签验收甚至报废；及时发现问题、解决问题并向项目部汇报；及时编录、整理资料并在钻探结束后24小时内编制出钻孔柱状草图，交由地质组审核后进行电脑成图。
③ 项目部技术人员：对所负责的工程（段）要及时检查，发现问题及时研究处理，一定把影响勘察质量的问题消灭在生产过程中。
④ 质检组：随时对前面工作进行总结，对已完成的中间性资料、勘探质量以及工程进度等进行全面检查，提出检查意见，作出评价，向业主、设计院及本院质保组提交质检报告，以便进一步改善工作。对整个工程质量负有全面责任，对工程质量有否决权。
⑤ 项目经理及技术负责：对整个工程负有全面责任，要经常深入现场解决具体问题。定期监督、检查项目进展情况，经常保持与业主、设计院及上级的联系。保证准确及时地传达设计部门及上级有关指示和要求。组织全体施工人员积极工作，团结协作，保证按时保质保量完成勘探任务。
⑥ 院长：对整个工程负有全面责任，全面调动人、财、物，保障整个工程的圆满完成。
（2）工程技术人员全面调查研究施工现场，组织（含机长）学习有关规程规范及技术要求，明确设计和规范要求，明确操作规程，统一目标，制定具体的施工计划和实施方案。
（3）经常性进行全员质量意识、安全生产和文明施工教育，建立健全各级监督检查组织，执行各种规章制度，确保正常施工。
（4）加强与业主及设计单位联系，经常汇报工作进展情况，及时取得业主及设计单位对勘察工作的指导和信息反馈。
（5）将现场质量控制和质量检查落到实处，严格执行作业组（机台）自检互检，专业负责人全面复检，项目技术负责审查的三级检查验收制度，保证各种技术资料和参数真实可靠。
（6）在质量管理过程中严格按本院通过认证的ISO 9001：2000质量体系文件的要求进行管理。
（7）互提资料严格执行自检、互检、抽检、签证放行的制度，做到不留疑点，各类资料收集齐全、规范、完整。