[职场]项目部人心涣散，团队该如何建设，本人何去何从？ [复制链接]

        本人是某高速公路工程项目经理部一员工，担任部门负责人职务。目前项目部人心涣散，消极怠工者比比皆是，大部分人玩，累死少部分人啊。请大家支招。
        项目部特点如下：
        1、项目部共有管理人员40人，其中15人为公司职工，其余人员均为外聘人员；
        2、项目部外聘了几个项目本地的主管技术员，经常性不请假随意回家，不请假随意不上班，在项目造成比较坏的影响。
        3、外聘人员工资1500-5000元/月不等，主管技术人员4000-5000元/月，其他管理人员大部分3000多元，个别资料员1500元/月，每个人外聘人员的工资待遇均有项目经理定。
        4、所有外聘人员没有一个人对项目部满意，对项目经理恨之入骨，主要因为待遇，福利等原因。
        5、职工工资待遇相对公司其他项目部来讲偏低，项目经理对职工基本实行升职不加薪，尤其对本人，升职不下文件，不加薪，就这么忽悠着让我干，职工对项目经理意见颇大。
        6、职工派系较多，彼此之间不团结，互相不配合，互相埋怨较多。
        7、领导很少组织员工聚会，聚餐，彼此沟通较少。
   作为一名升值不加薪的部门负责人，我该何去何从，我该如何争取到本人应有的利益？我该为项目建设而奋斗，还是不理不睬，任其发展，让项目经理为自己的行为付出应有的代价。

还是比较难办，看样子做下去还需要找到好的平台，弱弱的问一下能走的了吗？

让项目经理为自己的行为付出应有的代价

项目经理的目的就是挣钱

项目经理的水平决定了一个项目的方方面面

hairirenjun:还是比较难办，看样子做下去还需要找到好的平台，弱弱的问一下能走的了吗？ (2013-01-08 08:44) 

本人是项目总工和生产副经理的嫡系，当初把我调到这儿，也是他们向公司申请的，目前领导班子成员内部不和谐，本人要是走，会直接影响到本人跟领导、领导跟领导之间的关系，纠结啊。

cjz06:让项目经理为自己的行为付出应有的代价 (2013-01-08 09:08) 

够狠，项目经理不撞南墙不回头啊

铁道兵:项目经理的水平决定了一个项目的方方面面 (2013-01-08 11:12) 

我也觉得一个团体若问题过多，内部过于不团结，是一个领导者的问题，不能强加到员工。
但是个别员工带头破坏和谐的行为，应该为品质问题，我想把本部门的个别人员炒掉，不知妥否？

看看高人的见解

应该是老的国有企业，必须开除一部分人，然后适当增加收入，

解决很简单，优胜劣汰

简单发表一下一个过来人的体会吧。
我觉得你应该积极一点，不要去抱怨，多做事，少说话，特别是少在背后说别人坏话，因为这样会贬低你自己，说别人的同时其实已经把你自己否决掉了。切忌！！！项目部问题多，不是你能左右的了的，这个不需要你去操心，你做你本职该做的。
帮你总结一下：“不要高估你自己，你要反过来想，人家能当上经理，有人家的一套，不要妄自菲薄“。