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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2008-07-12

桂花园住宅小区1#、7#楼

管
桩
施
工
组
织
设
计

编制人：职务（称）：
审核人：职务（称）：
批准人：职务（称）：
批准部门（章）：
编制日期：
九江市桂花园小区1#、7#楼桩基工程施工组织设计

1、编制说明
1.1 编制依据施工承包合同和南昌有色冶金设计研究院提供桩基施工最后一版提供的图纸以及赣北地质工程勘察院提供的勘察报告等资料。
1.1.1 南昌有色冶金设计研究院设计的《桩定位平面图》和《预应力混凝土管桩施工说明》。
1.1.2 规范、规程
本施工设计主要依据的规程、规范有：
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《预应力混凝土管桩》（03SG409）。
1.1.3 招标文件相关要求。
1.1.4 其他依据
结合现场实际踏勘情况和业主提供的其他配套条件。
2、工程概况
2.1 工程名称：九江市桂花园小区1#、7#楼
2.2 工程地点：九江市九瑞大道北侧
2.3 建设单位：九江市容昌房地产开发有限公司
2.4 设计单位：南昌有色冶金设计研究院
2.5 设计概况：管桩产品编号PHC-500-100，桩长（m）17—21米管桩桩身结构对应的单桩竖向承载力最大特征值（Ra）780KN。
2.5.1 材料：
本工程采用PHC-500-100，预应力混凝土管桩，桩身砼强度等级为C80。Φ500管桩单桩竖向承载力特征值780KN。
3、实施目标
3.1施工组织
为圆满完成该工程施工任务，达到设计目标，我公司将该项目列为我公司的重点项目和重点管理目标，调集我公司的精兵强将，组成“九江市桂花园小区1#、7#楼桩基工程项目经理部”。并明确项目部人员的职责，按照合同规定的任务，保证整修施工过程得到有效的控制，保质保量地完成项目施工任务。
项目部主要管理人员职责分配表
序号职务主要职责
1 项目
经理 1．代表企业全面履行本工程施工承包合同；
2．负责对内、对外工程联系和协调；
3．合理组织生产，实现项目质量目标；
4．负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工。
2 技术
负责人 1．负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；
2．负责图纸会审和技术交底；
3．负责组织质量检验和评定工作；
4．负责项目部质量保证体系的建立及实施。
3 质检员 1．负责施工过程质量检验和监控工作，确保每道工序受检；
2．负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；
3．复核红线、轴线、桩位和标高；
4．制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置；
5．参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录。
4 施工员 1．及时、准备地测量轴线、标高桩位；
2．对施工图、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；
3．对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；
4．负责日常施工中技术问题的处理。
5 材料员 1．依据施工所用桩段、材料进场计划，及时组织桩段、材料进场并进行验收。
2．熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；
3．做好桩段、材料进货台账。
6 安全员 1．认真执行国家的健全生产法和生产制度、安全管理办法；
2．参与审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；
3．经常进行安全检查，及时处理安全隐患。
7 资料员 1．建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；
2．建立项目部工程台账，记录整理完善工程资料；
3．按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。
3.2 实施目标
3.2.1 质量目标
严格执行现行的国家施工及验收规范，根据工程图纸和技术标准要求，精心施工，并保证全部预应力混凝土管桩实测值在《建筑桩基技术规范》允许偏差范围内，使该工程的质量达到合格。
3.2.2 工期目标
根据工程情况，我公司准备选用一台设备性能较好的锤击管桩施工。
3.2.3 安全目标
安全生产管理目标为优良。施工中提高安全意识，完善安全措施，杜绝伤亡事故的发生。
3.2.4 文明施工目标
文明施工管理目标为优良。管理中应划分职责，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场管理达到市文明施工现场。
3.2.5 服务目标
服务周到，业主满意，重视投诉，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主或监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
4、施工平面布置
由于现场施工面小，桩段需按工程进度均衡进场。根据施工现场实际情况，桩段可根据桩机行走方向堆放于桩机附近。堆放时应分阶段规格堆放，不得超过三层，支点垫木的距离根据吊点位置确定，各层垫块应在同一垂直线上。
5、施工准备
5.1 场地平整
5.1.1 首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地的自然地面标高及地下障碍物、管网等情况，对地下管网派专人保护。
5.1.2 对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械砖渣回填碾压，保证场地基本平整。
5.2 放桩位线
5.2.1 放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm×50mm×400mm～500mm的木方或Φ18～Φ20钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。
5.2.2 放桩位线，由轴线桩放出桩位桩，钉150mm～200mm长钢筋，放桩位位置允许偏差1cm。
5.2.3 竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划十字记号，以示标识便于压桩时查找。
5.2.4 全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。
5.2.5 轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。
5.2.6 打桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。
5.3 技术准备
5.3.1 图纸会审
1）技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。
2）由主任工程师组织图纸内审，形成统一内部意见。
3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。
5.3.2 技术交底
1）由项目部主任工程师负责对施工员、质检员、施工班长作图纸、《施工组织设计》的技术交底。
2）由项目部施工员对施工班组作《作业指导书》、《质量计划》的交底。
5.3.4 对施工中使用的DDJ-83型锤击桩机，按照我公司《设备保养维修规定》做好保养工作，以保证施工顺利进行。
6、施工机械设备及配套计划、进场计划
本工程计划配备二台锤击桩机施工，按照业主通知时间进场，施工机械设备配套计划见下表：
序号机具名称规格型号单位数量用途备注
1 桩机 DDJ-83 台 1 打桩
2 钢卷尺 50m 把 1 测量放线
3 经纬仪 J2 部 1 测量放线、控制垂直度
4 水准仪 Topcon 部 1 找平、控制标高
5 电焊机 BXZ-500 台 4 接桩焊接
6 送桩器 Φ500 套 1 送桩
7、劳动力安排计划
工种按工程施工阶段投入劳动力情况
人数工作内容
工长 1 现场施工指挥
测量员 1 测量、定位、复查桩位
机械工 2 桩机操作
电工 1 施工用电
电焊工 2 焊接
打桩工 6 桩机移位、对位、吊桩等
机修工 1 机械维修保养
8、主机分项工序施工方法
8.1 锤击管桩施工工艺流程：测量放线→桩位复核→桩机就位→吊桩对位→桩机调平→调整垂直度→施打→送桩。
8.2 测量放桩位
根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线施放出桩位，使桩位偏差控制在5mm以内，并用短木桩或短钢筋打好定位桩，用时用白灰做出标志，便于施工。
8.3 桩机就位：由机前工作人员指挥桩机，调整前后距离对准已施放准确的白色的桩位，指挥桩机就位。
8.4 桩落位：由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。
8.5 双向调整垂直度：在桩机附近两侧设置钢支架吊线锤，观测被施工打桩桩段两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直度误差＜0.5%。
8.6 打桩顺序：
考虑施工现场小，桩布设密集，施工时采取中间向两边施工打的方法减少“挤土效应”的发生。
8.7 施打终止条件
8.7.1 根据设计要求和所选用的柴油锤的大小（本工程施工选用8.3T柴油锤）以确保满足要求。
8.7.2 采用设计桩长和贯入度双控，以贯入度控制为主，桩长控制为辅。最后十击不超过500mm。
8.7.3 桩顶标高控制：根据甲方供高程点和甲供绝对高程及地质报告换算为每根桩自然地面以下的桩顶标高来控制。
9、确保工程质量的技术组织措施
9.1 建立质量管理体系和编制质保计划
为了确保本工程质量达到优良工程，现场建立质量保证保证体系，如下图所示：
项目质保体系图

质量保证体系：以项目经理为首，项目副经理和技术负责人为辅，再配合各专业工长、质检员、施工员、材料员、资料员、安全员等所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络，为确保工程质量达到优良。
9.2 施工准备过程的质量保证措施
9.2.1 深化《施工组织设计》。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性的提出施工方案和防护措施。
9.2.2 严格审查图纸，避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响。
9.2.3 搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目部主任工程师对施工员、质检员、施工班长作《施工组织设计》、施工图技术交底。对项目部的所有成员了解该项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
9.2.4搞好桩段质量控制。采用我公司《合格分供方名录》中的厂家，严格按质量标准和进度计划订货、采购。并派员到预制厂检查桩段制作质量，并检查监督预制厂搞好桩段的养护工作。
9.2.5施工前搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状况。
9.3施工过程中的质量保证措施
9.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系。
9.3.2加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的纪实性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。
9.3.3对进入施工现场的桩段、角钢等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量、物理性能进行检查或试验，如外观质量、物理性能均满足规范要求方能投入使用。
9.3.4施工过程中的每道工序都必须经监理检查后方可继续施工。
9.3.5根据静压沉桩法工艺，结合本工程的特点，测量定位为关键工序，关键工序质量控制点设置表如下：
本项目关键工序质量控制点设置表（桩位测量放射线）
分
项
内
容控制点设置实施措施检查方法责任人
测
量
设
备经纬仪、水准仪、钢卷尺的校准状态 1．按时送法定部门周检
2．定期对仪器进行检查查标定合格证质检员
计
算保证计算值的准确 1．二人分开计算，核对
2．质检部门抽查 1．直角从标法
2．极坐标法质检员
实
测
操
作经纬仪操作 1．精确对点
2．采用下倒镜观测法施工员
钢卷心丈量 1．采用往反丈量法
2．坚持复核制度质检员
轴线控制 5．高轴线控制点和控制点 1用经纬仪和钢卷尺
2．用测量成果表作记录技术
负责人
9.3.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，开成记录，保存设计变更进入资料，并将实施情况记录施工日志。
10、确保安全生产的技术组织措施
10.1制定安全生产管理制度
10.1.1执行生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组组长签字，并及时向全体操人员交底。
10.1.2坚持施工前安全检查制。班组在施工前对所施工的部位进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
10.1.3加强对施工人员的安全意识教育，提供自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期的进行安全生产教育，增强安全生产、文明施工的意识。
10.1.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产责任制的规定进行评比，对安全产优良的班组和个人给予奖励，对不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。
10.2主要预防及控制措施
10.2.1施工现场禁止使用破损或绝缘性能并的电线，严禁电线随地走电器设备要有良好的保护装置和接零。
10.2.2安全用电，电器设备必须安装漏电保护器，输电线路需按规定连接、架设。如不能架设，必须辅设安全可靠的电缆。各种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关。
10.2.3加强防炎消防管理、切实加强火源管理。易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全，并安装在场内适当位置，指定专人负责清理，定期检查。
10.2.4 所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。
10.2.5上岗人员必须戴安全帽，系好安全带。
10.2.6吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。
10.2.7安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，确保安全生产目标优良。
11、确保文明施工的技术组织措施
11.1组织管理措施
为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长的现场文明施工管理小组。
11.2施工现场实行分机分片包干制度，划分管理区域规定职责范围。
11.3现场文明施工管理措施
11.3.1开展整理活动
对施工现场存在人、事、物进行调查分析、按照有关要求区分工种需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。
11.3.2开展整顿活动
整顿就是要合理定置。通过上一步的整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人、财合理使用，物品合格定置，实现人、财、物、场所在空间上最佳结合。
11.3.3开展清扫活动
动员全体员工经常对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保护现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，维护好校园内良好的环境卫生。
11.3.4开展清洁活动
清洁活动是维护整理、整顿、清扫，是三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。
11.3.5开展素养活动
通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工养成遵章守法的文明施工习惯。
11.3.6对场内周围可能受到施工影响的地下管线、树木、花坛等要加以保护，施工场区人流较大部分，要加紧围护，并安排专人负责疏导，禁止非施工人员进入现场；进场主要道路的沟、管线要在上面辅垫钢板。
12、确保工期的技术组织措施
12.1本工程按项目法管理体制，建立规范性的项目法体系，实行项目经理责任制，成立“湖北乾坤购物有限公司乾坤购物中心桩基工程项目经理部”，实行项目法施工，对本工程形势计划、组织、指挥、协调、施工、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有国营施工大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
12.2对施工设备进行经常性的保养，保证设备正常运转。确保合同工期内顺利完成该工程的全部压桩。
13、资料管理
13.1原始资料使施工全过程的真实写照，使工程检查验收的重要依据，技术管理人员一定要收集原始资料，认真如实填写施工记录。
13.2各项原始报表一定要填写完善，有关责任人逐一审查签字。
13.3完成全部施工任务后，一周内将有关工程技术资料按规定的内容准备齐全，送公司技术质量部审查。
13.4工程施工过程形成三套完整的技术资料。