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基坑边坡设计与施工不得不深入学习的海恩斯法则 [复制链接]

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离线土老帽
 

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只看楼主 正序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2011-08-25
搞基坑边坡支护设计者一定不得不深入学习的海恩斯法则。 U{oM*[  
@- |G_BZ  
JXe~ 9/!  
安全生产有一个著名的海恩斯法则:每一起重大安全事故的背后,都有二十九次未遂事件,一百个征兆,以及一千个安全隐患。要避免一起重大安全事故,就要消除这一千个隐患。
1条评分土币+3
地质勘察小董 土币 +3 再不说都没人在意了都 2011-09-04
自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。群QQ806601767,群71500158
离线dongcy

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只看该作者 16楼 发表于: 2023-11-27
事故说明工作没有做到位
离线kkllww123

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只看该作者 15楼 发表于: 2018-10-30
的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶
离线wangxiaochao

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只看该作者 14楼 发表于: 2011-12-01
现实就是想千方设百计的节约工程造价,同时施工也在想千方设百计的偷工减料,赚取利润!
岩土老油条
离线zhaozengkun

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只看该作者 13楼 发表于: 2011-11-16
法则收藏了,顶你一个

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只看该作者 12楼 发表于: 2011-09-22
君子爱财取之有道啊~!
离线570293324

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只看该作者 11楼 发表于: 2011-09-13
实际工程中能做到一半就不会出现事故。
离线土老帽

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只看该作者 10楼 发表于: 2011-09-13
海恩法则 S"Vr+x?  
  海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。 P]}:E+E<.I  
Y{e,I-"{  
[编辑] "'``O~08/  
海恩法则的运用 \2El>>  
  “海恩法则”多被用于企业的生产管理,特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。具体来说,利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下: 2l V`UIa  
Em Ut/]  
1.首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这是发现事故征兆的前提。 _Fj\0S"  
2.对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应的负责人,要让他们认识到安全生产的重要性,以及安全事故带来的巨大危害性。 7lF;(l^Z>}  
3.根据生产程序的可能性,列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先兆,培养员工对事故先兆的敏感性。 7ZAxhFC  
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度,及早发现事故的征兆。 -6_<]  
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患,要及时的报告,要及时的排除。 }vB{6E+h/w  
6.在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。当事人即使不能排除,也应该向安全负责人报告,以便找出这些小事故的隐患,及时排除,避免安全事故的发生。 o-_,l J7o^  
  许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”:只重视对事故本身进行总结,甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次火灾事故的隐患,长此以往,安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。 GBg  
R=Lkf  
<w~$S0_  
  现在,“海恩法则”不仅仅用于生产管理中的安全事故发现与防治,还被运用到企业的整个经营过程中,用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营得好与它平时的表现还是有相当大的关系的,企业发生亏损甚至倒闭,都能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在: })@xWU6!  
6w3[PNd  
(1)战略管理上,企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资,说明企业有盲目的多元化的倾向,长久来说是会对企业造成危害的,企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域,是否应该收缩经营业务,把精力放在主营业务上; ={o4lFe3v(  
(2)资本运营上,如果银行和企业关系出现破裂,说明企业的资金链紧绷,企业的赢利水平下降,或者业务过多,背上了过重的债务; 0[ "CP:u  
(3)集团内部管理上,是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或许有企业的难处,外人也可能不容易发现,但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危险路径。 n@kJ1ee'  
(4)人力资源管理上,如果员工士气低落,要么说明员工对公司前景担忧;要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素。这时要排除干扰因素,同时要做好员工的思想工作,让他们对公司充满热情。 -u~:Gd*l0  
[编辑] W=S^t_F  
海恩法则的启示 R=R]0  
  假如人们在安全事故发生之前,预先防范事故征兆、事故苗头,预先采取积极有效的防范措施,那么,事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度,安全工作水平也就提高了。由此推断,要制服事故,重在防范,要保证安全,必须以预防为主。 *j,noHUT~>  
l#ct;KZ  
  那么,怎样在安全工作中做到以预防为主呢?必须坚持“六要六不要”: 0 nI*9  
;A"i.:ZT  
一要充分准备,不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容,而且熟悉工作过程的每一细节,特别是对工作中可能发生的异常情况,所有这些都必须在事前搞得清清楚楚; Z[z" v  
二要有应变措施,不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法; ueW/i  
三要见微知著,不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头、事故征兆的反映,必须及时抓住它,正确加以判断和处理,千万不能视若无睹,置之不理,遗下隐患; A;ZluQ  
四要鉴以前车,不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训,作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报,进行安全整顿时,要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上,并提出切实可行的防范措施; ?en-_'}~a  
五要举一反三,不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事例,不论是正面的还是反面的事例,只要具有典型性,就可以举一反三,推此及彼,进行深刻分析和生动教育,以求安全工作的提高和进步。绝不可以安于现状,不求上进; SI6?b1;-:F  
六要亡羊补牢,不要一错再错。发生了安全事故,正确的态度和做法就是要吸取教训,以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之任之,以免错上加错。 L28wT)D-  
自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。群QQ806601767,群71500158
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只看该作者 9楼 发表于: 2011-09-07
第一次听说这个法则,法则的名称。 qa: muW  
不过这类法则都是概念、理论上的,操作性不强,不过加强了管理者的安全意识,对安全防范有很重要的关系。 qixnaiZ  
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只看该作者 8楼 发表于: 2011-08-29
很多都是口头重视安全,实际中就会忽视,悲哀。
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只看该作者 7楼 发表于: 2011-08-27
就要最经济的消除这1000个隐患!
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只看该作者 6楼 发表于: 2011-08-27
投入与产出的严重不平衡  
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