现在的问题是，制度不差，关键是执行不到位，诚信缺失，以我们江西省为例，我觉得制度算合理了，以住建厅为主体成立岩土自律委员会，委员会由各勘察单位、见证单位和审图机构组成。每月有轮流的主任单位负责人担任督导组组长检查项目现场，住建厅层面时不时会有特别督导组来检查，出了问题除了五方的责任，还要追究督导组成员和审图机构的连带责任。 O =
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按楼主说的，个体经营的技术实力是不差，问题是勘察行业的技术水平也高不到哪去，某些地质情况不太复杂的地区，勘察报告几乎就是复制黏贴都能套用。别说勘察，技术含金量更高的设计行业都有很多从大型交通或者建筑设计院出来个体经营的，可是个体经营公司一旦做大，不还是走上目前大型勘察单位的老路？有人脉的邀标，大的项目得组成投标部门去做标书投标，还得有管资质管章子管工资的办公室管理部门。现在勘察行业真正的乱象在于恶性竞争激烈，为了低价啥事都做得出，毫无底线，利润巨低，留不住人才
