[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ t'[`"pp=  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 %[on.Q'1]2  
总共7大类： P98g2ak  
A'n{K#  
1、施工组织管理 ,6aF~p;wI|  
5%w08  
项目管理目标责任书 \hP.Q;"MtO  
NXOcsdcZu  
项目管理实施计划或施工组织设计报审表 ;0-R"c)-  
*d:$vaL  
主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 nnCz!:9p  
$V;0z~&!'  
施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 ]
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8|tnhA]~  
工程开工报告 JhvT+"~  
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分部工程动工报审单 H__'K/nH+  
JG@Zb}b  
总监理工程师通知回复单 VYkUUp  
]xPy-j6C  
工程施工月报 0qL.Rnt  
meZZQ:eSl  
工程停工（局部停工）报审表 's$/-AV  
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[9c  
复工报审表 <MJ-w1A  
04:QEC"9mj  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 mt4X  
} wx(P3BHD  
总体施工工程进度计划报审表 OV`li#H  
?L6wky{  
单位工程施工进度计划报审表 ( ;_AP.  
eQ<GNvm  
工程延期申请表

3、合同管理 A@e!~  
wpt5'|I  
工程分包合同 {Rn*)D9  
j9.%(*  
工程设备、材料招标书 g`4WisL1n  
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!U(/  
工程设备、材料中标书 3U*4E?g  
;A0ZcgF  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 !w/]V{9`X  
vd/BO  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） ?(M]'ia{  
1jd.tup  
分包工程申请审批表 y:k7eE"  
3?TUt{3g  
分包工程招标文件 V-18~+F~"a  
o;>qsn8  
合同变更和索赔申请报告 !8tqYY?>@\  
3&R1C>JS ]  
工程质量保修书

4、质量管理 I p|[  
zL3I!& z2  
单位（子单位）工程观感质量检查记录 A(z m  
a[=ub256S  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 gFXz:!A  
q-S#[I+g  
附表CA401-2：分部工程验收记录 bL|$\'S  
4D6LP*  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 4}0Ry\ 6  
rpEN\S%7P  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 6 kD.
 
2B+qS'OT  
单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 WUb] 8$n  
O2/_$i[F  
单位工程质量评定表 azG"Mt|7Z  
gCbS$Pw  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 c`oW-K{  
6UU<:KH  
单位工程质量竣工验收记录 .>2]m[53  
PB~ r7O]  
工程质量重大事故调查处理报告 0iKAg  
xEufbFAN?  
工程竣工报告 
HT6$|j  
<:!:7  
工程交工验收报告

5、安全管理 D#[<N  
ei~f1$zc#h  
工程项目安全生产责任书 ~VV$wU!A  
cGlpJ)'-{  
分包工程安全管理协议书 (IIZvCek  
9)uJ\NMy
 
安全事故应急预案 "d2JNFIHb  
D$VRE^k  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 :es=T`("A8  
#VsS C1  
施工现场消防方案报审表 hfg ^z5  
D58RHgY[  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 w"
L]?#  
-op)X>  
6、现场环保文明施工管理 X2{Aa T*M  
>?.jN|  
施工环境保护措施及管理方案报审表 }/Qj8l.  
H#G3CD2&  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 *;Za))  
Y Azj>c&  
工程进度款支付申请表 S|?P#.=GX  
x@D>JG  
工程费用和价款变更申请表 /v.<h*hxWy  
-fN5-AC  
工程费用索赔申请表 %g69kizoWi  
)~IOsTjI  
月工程进度款报审表 2nCHL'8N  
R_"6E8N  
竣工结算报审表 RFq=`/>dG  
3N4kW[J2i  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 z?GtC{L9  
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项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
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1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 g!i45]6[Nw  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 4b}'W}  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 c?6(mU\x  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 F4:5 >*:  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 9fCU+s  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 iz+,,UH  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 ,+x\NY2d
 
8、处理项目部的善后工作。 @6-3D/=  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 W#kLM\2L  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 5yp  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) >_X(rar0  

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学习了，很好的资料，多谢您！ ul"Z% 1]  

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这个资料规范上应该有