[热点讨论]岩土项目经理应该具备哪些才能 [复制链接]

项目经理干的事，八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 !m
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17J008 挡土墙（重力式、衡重式、悬臂式）图集 Mft0Dj/  
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有色金属工程设计项目经理手册 t[H_6)  
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施工项目经理工作手册（吴涛） "K4X:|Om"  
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项目经理八会、七查、五懂、三知、两管、一分析，你都知道吗？ ;-<<1Jz/2  

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矿山工程建造师与项目经理实用手册 $EHn;~w T  
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成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC） /URj$|  
CPI(ConsumerPriceIndex)CPI是英文“Consumer Price Index”的缩写 iF2IR{h  
挣值（Earned Value, EV）实际成本（Actual Cost, AC） #JT%]!  
_\V{X}ftqa  

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 ]$X=~>w  
计划价值（Planned Value, PV） fN/KXdAy&  
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ s`#j8>`M  

项目风险等级划分 (8/xSOZ[  
项目部各类事故风险可能性、危害后果分值及所对应的风险 u
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项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 a,\u|T:g  
项目风险分析 %-1-J<<J q  
vCr$miZ  
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楼主总结的很到位，也是花时间搜集、凝练、精华 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

向您学习，牛人

学习学习，

项目经理学习一下

此贴必火。。。。。

向您学习

项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 9LI#&\lba  
项目风险等级如何划分 HZX(kYV  
项目风险分析 )v !GiZ"7  
1、项目风险分析的内涵 %}elh79H*  
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。 *<c, x8\s9  
3.2 影响风险的因素 [+\=x[q  
风险影响程度 gdPv,p19L  

如何估算项目时间？可研报告、项目建议书适用 UVa:~c$U4  
如何合理估算项目进度？——关键路径法（CPM） }%2hBl/
  
程序员如何正确估算项目完成时间？
s2F<H#  
三点估算求项目期望完工总时间 Jy<hTd*q  
完工估算(EAC)，Estimate At Completion，是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。 b* (~8JxZ  
EAC=实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。 {&7%wZ"t_