[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ j 
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现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 ;^nN!KDjR  
总共7大类： g$<Sh.4A  
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1、施工组织管理 bcFG$},k  
%EA|2O.D  
项目管理目标责任书 s86Ij>VLf  
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项目管理实施计划或施工组织设计报审表 [+EmV>Y
 
P!@b:.$  
主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 VWqmqR%  
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施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 `,|"rn#S  
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工程开工报告 $d2mcwh\  
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分部工程动工报审单 WPT0=Hqp7  
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总监理工程师通知回复单 k^B<t'  
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工程施工月报 &5:83#*Oj  
U^iNOMs?  
工程停工（局部停工）报审表 Vx$ ?)&  
"J|{'k`  
复工报审表 o NX-vN-  
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与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 8$)xxV_zp  
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总体施工工程进度计划报审表 FI|jsO 3  
PM]|S`  
单位工程施工进度计划报审表 )Iu0MN&  
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工程延期申请表

3、合同管理 H5MO3DJ  
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工程分包合同 vca]yK<u  
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工程设备、材料招标书 M%{,?
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工程设备、材料中标书 N$&)gI:  
*
I)F5M  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 pUV4oyGV   
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涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） =[_=y=G  
$X\deJ1Hi  
分包工程申请审批表 |f+`FOliP  
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分包工程招标文件 X0FTD':f  
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合同变更和索赔申请报告 ;*+wg5|  
%p; 'l  
工程质量保修书

4、质量管理 br3r!Vuz/-  
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单位（子单位）工程观感质量检查记录 K| w\KX0  
G2 {R5F !  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 `fM]3]x>  
Bw Cwy  
附表CA401-2：分部工程验收记录 q
K-\`m  
-]~KQvIH!  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 e8,!x9%J  
U32&"&";c  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 LW#
$%}  
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单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 uXuA4o$t-  
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单位工程质量评定表 .~AQxsGH  
Va-.  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 n4A#T#D!t3  
7*>(C*q=  
单位工程质量竣工验收记录 >HRL@~~Z  
GOU>j"5}2  
工程质量重大事故调查处理报告 Lk`,mjhk  
\Y$@$)   
工程竣工报告 8{B]_: -:  
W6&mXJ^3L  
工程交工验收报告

5、安全管理 S]g`Ds<  
La8D%N  
工程项目安全生产责任书 g$T% C?  
h {M=V  
分包工程安全管理协议书 &:[hUn8jU  
%(ms74R+  
安全事故应急预案 <7*d2  
*}RV)0mif  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 VpyqVbx1  

8T"8C  
施工现场消防方案报审表 Y*-dUJK-`  
Z@gEJ^"yA"  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 9iM[3uyO  
$0,lE+7*  
6、现场环保文明施工管理 58[.]f~0  
!n`
Y^  
施工环境保护措施及管理方案报审表 /|WBk}  
\:Z8"~G  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 'M=V{.8U  
u iR[V~  
工程进度款支付申请表 qMmhVUx  
_qjkiKm?1F  
工程费用和价款变更申请表 6\NBU,lY  
LDYk\[81  
工程费用索赔申请表 wj-z;YCV  
AI9#\$aGV  
月工程进度款报审表 zc&i 4K  
~!#2s'  
竣工结算报审表 aB2t/ua  
7"p%c`*;  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 2'7)D}p  
#8i9@w  
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 0jM
S!"k   
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 =m/BH^|&W  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 :nn(Ndlz9  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 UUDZ  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 ?^!: L
w  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 Tw@:sWC  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 g%%j"Cz1  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 Km!~zG7<  
8、处理项目部的善后工作。 Y%#r&de  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 VZCCMh-  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： >SaT?k1E  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) ^^{7`X u  

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学习了，很好的资料，多谢您！
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这个资料规范上应该有