[请教]勘察中发生质量问题时谁来承担责任 [复制链接]

如今我遇到一个问题，情况是这样的 V[~/sc )  
       我和2个同事（G和Z）一起负责完成一个超前钻（施工勘察），L是项目经理，这个项目有8栋房子，每完成一栋房子就得出一个报告书，起初完成了2个房子后，G叫我负责写报告书，按照技术要求，我把报告书写完了，报告书上的技术负责写的是我的名字。后来我们开始对另外几栋房子进行超前钻时，发现基岩面比较浅，大概开孔后3~4米就见基岩（这边的超前钻是从地面开始钻的），如果要按照任务书要求孔深就必须达到17米，也就是说要钻差不多13~14米的基岩，按照这个要求钻探的话就赚不到钱了，对此，项目经理G就交代我只要保证7米完整岩芯就可以了（也就是说如果2米入岩，打7米，孔深有9米，其余的在自己把孔深写到符合设计要求就行了）。因为G曾经在这个项目做过，告诉我说甲方先前遇到这种基岩埋深比较浅的，最后桩基础都改成墩基础了，所以他就说7米够了。 =dPrG=A  
      大概事情就是这样，如果我按照G的这种去做，把报告写了，技术负责写的是我，以后如果出了问题谁来负责，项目经理交代我这样做的，他又要负多少责任。希望各位前辈帮帮我，告诉我一些这方面的情况，也给我一些建议，我应该怎么办！（现在这个报告还没写）

一点建议，纯技术问题不在这讨论
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1、首先要加强自身的技术素养，对工作中遇到的问题除了自己的理解外，重要的是处理的必须正确，不然可能要出质量责任事故的，这个技术责任谁担？不用多说吧。这就是“考试60分，工作100分原则”。 -GH>12YP  
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2、对于技术与管理（以及经营）的“矛盾”由来已久，如何在满足质量的前提下，管理出效益是一个技术人员是否合格的标准。从经济活动的角度简言之：我们做工程技术的目的是保质保量、高效完成任务，回收工程款，才有效益。 ^I7iEv  
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如何处理好这个“矛盾”，是一个综合问题。不能简单的理解为服从或抵触。 >HyZ~M  
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我认为合格的技术人员从技术角度对管理中出现的问题有理、有利、有节的提出解决问题的办法（方法），这就是工程师的责任。发现问题、研究问题、解决问题是工程师的最基本定义。有技术也要懂管理才是好的工程师，二者缺一不可。 ) }(Po_  
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姑妄言之。

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技术负责承担主要责任。

白纸黑字，谁签名谁负责，口头不能作为证据

如果我有他说过的记录呢  比如录音之类的

录音有什么用啊，你自己在报告上都签字了！

那我应该如何保护自己呢，毕竟我是不同意他那样的做法 ||JUP}eP  
请给我一点建议

应该是项目负责负主要责任吧！ i}VF$XN  
问题是钻探深度有必要钻那么深吗？ 对于住宅超前钻，一般设计会提出必要的勘探深度（大概3倍基础宽度或5米完整基岩），对于超前钻勘察规范（02版）应该没有明确的深度规定，对于墩基础如果保证有7米完整基岩，本人认为已经满足要求了（仅个人看法），具体参看设计要求。

你说的项目负责是指项目经理吗  和技术负责不一样的吧 rW)h?, b  
还有一点  就是设计院还没有说出按墩基础考虑，只是我们自己认为而已

这个我认为勘察任务书提出的工作量是勘察合同的依据，钻多深，就按多深收费，再优惠就亏本，不如不承揽此项业务。做不真实的报告，项目经理和技术负责都有不同责任的。

没有办法，项目经理只负责项目的实施，即使他有责任，也是很次要的。出事了，报告上签名的人全部要搂一遍， 技术人员不能拿自己的前途开玩笑。同意8楼不赚钱不如不做 aKDY_D