[热点讨论]岩土项目经理应该具备哪些才能 [复制链接]

项目经理干的事，八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 075IW"p'  
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17J008 挡土墙（重力式、衡重式、悬臂式）图集 qF^
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无法解压问题何在？ x1`w{5;C 2  
《最新施工项目经理工作手册》 H0tu3Pqk  
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有色金属工程设计项目经理手册 %pWJ2J@  
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[资料分享]最新施工项目经理手册 ^W=hs9a+F  
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施工项目经理工作手册（吴涛） }@6yROy.  
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项目经理八会、七查、五懂、三知、两管、一分析，你都知道吗？ #tUhul/O  

猎头推荐----工程部项目经理职位 D5@}L$u  
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[书籍]水利建造师项目经理用 ML$#&Z@ *7  
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矿山工程建造师与项目经理实用手册 .'+JA:3R  
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成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC） xPT$d,~"  
CPI(ConsumerPriceIndex)CPI是英文“Consumer Price Index”的缩写 FB+nN5D/  
挣值（Earned Value, EV）实际成本（Actual Cost, AC） lr)MySsu#H  
+LWgby4q  

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 v"sU87+  
计划价值（Planned Value, PV） z;YX2G/{  
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ 9%P$e=Ui#  

项目风险等级划分 T:j!a{_|  
项目部各类事故风险可能性、危害后果分值及所对应的风险 s.}:!fBk  
项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 ?v@q&  
项目风险分析 N;,N6&veK/  
P}p6{  
Q
F_K^(  

楼主总结的很到位，也是花时间搜集、凝练、精华 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

向您学习，牛人

学习学习，

项目经理学习一下

此贴必火。。。。。

向您学习

项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 E[6JHBE*r  
项目风险等级如何划分 x"v5'EpL  
项目风险分析 fh )QX  
1、项目风险分析的内涵 X c,UR.  
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。 =6j  5,  
3.2 影响风险的因素 9ToM5oQ  
风险影响程度 <h U ZD;  

如何估算项目时间？可研报告、项目建议书适用 g;\zD_":l  
如何合理估算项目进度？——关键路径法（CPM） . %tc7`k8  
程序员如何正确估算项目完成时间？ /!JpmI  
三点估算求项目期望完工总时间 \Q*3/_}G  
完工估算(EAC)，Estimate At Completion，是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。 }o=R7n%  
EAC=实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。 8S@ ~^D