[热点讨论]岩土项目经理应该具备哪些才能 [复制链接]

项目经理干的事，八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 kygw}|, N  
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17J008 挡土墙（重力式、衡重式、悬臂式）图集 Xi98:0<=  
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无法解压问题何在？ *c94'Tcl  
《最新施工项目经理工作手册》 o6k#neB>=.  
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施工项目经理工作手册（吴涛） *(F`NJ 3  
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项目经理八会、七查、五懂、三知、两管、一分析，你都知道吗？ Q,&Li+u|  

猎头推荐----工程部项目经理职位 hzqJ!  
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矿山工程建造师与项目经理实用手册 08`|C)Z!  
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成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC） <xOX+D  
CPI(ConsumerPriceIndex)CPI是英文“Consumer Price Index”的缩写 k {
*QU(  
挣值（Earned Value, EV）实际成本（Actual Cost, AC） \HfAKBT  
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进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 s^wm2/Yw  
计划价值（Planned Value, PV） b(iF0U>&  
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ q&
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项目风险等级划分 77P\:xc  
项目部各类事故风险可能性、危害后果分值及所对应的风险 ^q:-ZgM>  
项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 hbw(o  
项目风险分析 m{\ & k  
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楼主总结的很到位，也是花时间搜集、凝练、精华 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

向您学习，牛人

学习学习，

项目经理学习一下

此贴必火。。。。。

向您学习

项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 ]P3m=/w  
项目风险等级如何划分 jM\{*!7b  
项目风险分析 Mq$K[]F  
1、项目风险分析的内涵 E<\$3G-do  
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。 T`!R ki%~  
3.2 影响风险的因素 i#V(oSx  
风险影响程度 upuN$4m&{  

如何估算项目时间？可研报告、项目建议书适用 dQ8RrD=$&  
如何合理估算项目进度？——关键路径法（CPM） a|FkU%sjzZ  
程序员如何正确估算项目完成时间？ -US:a8`  
三点估算求项目期望完工总时间 C{bxPILw  
完工估算(EAC)，Estimate At Completion，是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。 9InP2u\&:  
EAC=实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。 Bg]VaTm[=