[热点探讨]勘察市场发展管理的探讨 [复制链接]

一、勘察市场的一些现象： @po|07  
1、钻工当老板型。 :hUt7/3c  
勘察市场已经脱离了原先的单位集团管理体系，普遍的钻工协助业主进行钻探工作，然后请个“枪手”代作报告，缴纳管理费盖章送审 6Y/TqI[   
2、业主代理型。 Oy~X@A  
勘察工作由业主找代理人完成，代理人协助业主寻找钻机、编制报告、缴纳管理费盖章 6|ENDd[  
3、承包勘察单位型 l8By2{pN  
业主直接给勘察单位适当管理费，然后业主自己编报告，盖勘察单位印章。 l&
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4、薄利多销型 x<h-F  
普通人做一个勘察项目，招投标、前期、送审、后期，前前后后需要几个月，利润没有几万根本没法混 b"&1l2\ A  
少数人采取薄利多销的方式，一个星期编写一个报告，每个报告仅收费几千元，一个人能挤垮一个地区 $jL+15^N0+  
5、偷工减料型 Nt_7Z  
改钻探3000米的，只施工800米，工期加快了，价格减少了，业主当然很欢迎他们 Wj\< )cH]  
6、一般场地型 7.7Z|lJ  
为了资料的便捷和审图的方便，场地的断层、多种岩性都忽略不计。Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ类岩分布的地区全部归并为Ⅲ类岩。 -0Q^k\X-  
7、不上工地型 VMV~K7%0  
勘察行业是一门实践型行业，然而新时代的勘察者们往往从书上查阅参数。对实地情况就看一眼，表示自己经验丰富。 eLyaTOZadu  
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二、市场管理或整改的意义： T``~YoIdz  
不是说市场管理是为了让没些人垄断或故意增加业主的开支，市场管理的意义探讨如下： z|sR `
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1、降低了建筑的安全度。 -mqTlXM  
目前市场混乱现象之所以没有造成问题，是因为规范具有一定的安全系数。比如岩石承载力普遍考虑破碎程度进行折减。 Fn*)!,)  
但是安全系数的降低，往往会降低建筑物的耐久性和非正常情况下的承载能力 E]%&)3O[  
2、低价垄断市场 <PXnR\  
当行业利润降低到一个月需要同时完成5个项目才能维持生计的时候，大部分人已经多这种状况叫苦不堪。 gclw>((5  
业务能力稍弱点的马上面临破产。 JURJN+)z  
3、对行业技术水平的严重打击 `zMR?F`  
低于成本的价格是怎么产生的？主要源于“不上工地型”勘察人员。 JsbH'l  
工地上看一眼，石灰岩，马上回家查阅石灰岩相关参数，编写报告。一口价一万元，业主高兴了。 3k5F$wf  
其他人按照"测量、测绘、钻探、运费、试验、物探"报价的勘察人傻眼了。 (Q ~<>  
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三、改进措施的建议 %!p/r`  
1、首先必须克服唯利是图思想、避免处处用经济利益的观点观测问题 c4xXsUBQk  
2、加强过程监督，项目勘察大纲、开工、结束时间及主要复杂人应按时上报，以备检查 BxHfL8$1[$  
3、大型项目的负责任必须具备一定资质 A.(xa+z?  
4、所有资料上报必须由项目负责人完成 mY/x|)MmM  
5、负责人及主要技术人员不得同时进行两个及以上大型项目的工作

负责人及主要技术人员不得同时进行两个及以上大型项目的工作

市场管理是目前中国经济的改革重点之一

cjz06:负责人及主要技术人员不得同时进行两个及以上大型项目的工作  (2014-06-18 17:17)  8WL*Pr1I  

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这才是管理的关键。我曾经在某单位，领导说我的项目出事了，结果我莫名其妙，根本没听说过那个项目。后来领导才回想起是外面的人随便挂名字搞的

市场都是大单位搞乱的，综合甲级单位为了完成产值疯狂发展下线、设立分院，美其名曰合作。只有大单位的领导摒弃非法的挂kao，让个体户无处可挂，勘察市场才有好转的可能，或者跟国际接轨废除单位资质，实行个人资质，或有根本好转的可能。

岩土一员:市场都是大单位搞乱的，综合甲级单位为了完成产值疯狂发展下线、设立分院，美其名曰合作。只有大单位的领导摒弃非法的挂kao，让个体户无处可挂，勘察市场才有好转的可能，或者跟国际接轨废除单位资质，实行个人资质，或有根本好转的可能。 (2014-06-20 17:08)  E< Ini'od[  

TBp$S=_**  
废除单位资质，实行个人资质。 lVc':,z  
感觉这条能够解决问题，现在很多问题就是单位高层领导乱搞导致的

匆忙改制，没有相应配套规范制度。市场是竞争活跃了，但这是恶性低价竞争。与管理部门促进行业整体水平提高的初衷背道而驰！

怎一个乱字可以形容。。。。。。唉~~~~~~~~~~~~~~~~

      

看了此贴， 估计全国没几个地区的勘察市场是正常的，乱就一个字