[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ v,p/r)E  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 7/aJ?:gX  
总共7大类： B;7L:  
299; N  
1、施工组织管理 #kma)_X  
V3I&0P k  
项目管理目标责任书
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G]q6Ika  
项目管理实施计划或施工组织设计报审表 ~>#=$#V   
z,DEBRT+  
主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 lza'l  
2v%~KV  
施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 7%)4cHZ^$?  
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工程开工报告 M[TgNWl/[  
;Iv)J|*  
分部工程动工报审单 %&z9^}Vd[  
,ci tzh  
总监理工程师通知回复单 (A(d]l  
G4<'G c  
工程施工月报 B8B^@   
(h`||48d  
工程停工（局部停工）报审表 PlBT H  
trgj]|?M  
复工报审表 Z8nNZ<k  
K*CO%:,-  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 }$iH3#E8  
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总体施工工程进度计划报审表 >Qt#6X|  
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单位工程施工进度计划报审表 9\Yj`,i
5  
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工程延期申请表

3、合同管理 )t@OHSl  
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工程分包合同 9[$g;}w  
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工程设备、材料招标书 P1z6sGG  
`db++Z'C  
工程设备、材料中标书 {WFYNEQ[  
4*m\Zoq>  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 6RzTSb  
0~n=|3*P  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） rmWG9&coW  
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分包工程申请审批表 #M{
}Grg  
o+6Y/6Xp@  
分包工程招标文件 vxbO>c  

jd(=? !_  
合同变更和索赔申请报告 (Dc dR:/=  
^B]M- XG  
工程质量保修书

4、质量管理 =B;rj  
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单位（子单位）工程观感质量检查记录 xa!@$w=U&  
a=C?fh  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 uXK$5"  
EY> %#0  
附表CA401-2：分部工程验收记录 6=|Q>[K  
M{hA`  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 yK[~(!c5  
Kd^ ._  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 GAz;4pUZ  
]lm9D@HMC  
单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 iCz,|;w%  
=o+t_.)N  
单位工程质量评定表 *B@<{x r  
+a;:7[%&  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 &z%7Nu  
Vf O0 z5&  
单位工程质量竣工验收记录 H( cY=d,  
s_EiA _  
工程质量重大事故调查处理报告 V{c n1Af  
gzl_ "j  
工程竣工报告 mufF_e)  
shP,-Vs#  
工程交工验收报告

5、安全管理 b\6w[52m  
umD .  
工程项目安全生产责任书 `[Z?&'CRQ  
oh,
Nu_!  
分包工程安全管理协议书 .VWH  
>/evL /  
安全事故应急预案 ~Dgui/r9J  
% sT=>\  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 |)GE7y0Q  
P+oCcYp  
施工现场消防方案报审表 =p^*y-z  
2nOQ48haT  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 a-8~f8na{(  
]Alu~Dw  
6、现场环保文明施工管理 #Wh"_zpM+  
rK)%n!Z  
施工环境保护措施及管理方案报审表 S(/@.gI:f  
*|hICTWL  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 rpy`Wz/[  
Q_M2!qj  
工程进度款支付申请表 ,!bOzth2>K  
;jI\MZ~l\  
工程费用和价款变更申请表 jS|(g##4  
2t#9ih"9  
工程费用索赔申请表 -+?0|>Nh  
qH"0?<$9  
月工程进度款报审表 +h*&r~T  
S.M<
(  
竣工结算报审表 #N,\c@Gy  
,]20I _  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 :=*>:*.Kb  
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项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： LF{qI?LG  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 *1%=?:$(r6  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 b@5&<V;r2  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 NL2n\%n  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 L'z?M]  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 r}03&h~Hc&  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 cCWOGd  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 }{E//o:Ta  
8、处理项目部的善后工作。
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9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 Fv e,
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cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： B%'Np7  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) i_gS!1Z2  

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学习了，很好的资料，多谢您！ !gJAK<]iW  

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这个资料规范上应该有