[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ l-ct?T_@  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 4\6N~P86  
总共7大类： <L`"!~Q  
Y]L9Y9  
1、施工组织管理 B<~ NS)w  
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项目管理目标责任书 *cC_j*1@  
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项目管理实施计划或施工组织设计报审表 |fSe>uVZ  
nWMmna.5  
主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 ,(;lI
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|37 g ~  
施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 6IWxPt~  
Hd,p!_  
工程开工报告 wc!onZX5  
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分部工程动工报审单 tkXEHsRT  
xA9:*>+>  
总监理工程师通知回复单 VY)9|JJCO  
z}{afEb  
工程施工月报 #{=;NuP  
x-?{E
  
工程停工（局部停工）报审表 :PtF+{N>  
BRk0CLr5  
复工报审表 "dI;  
xia|+  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 Zc!@0  
~_s{0g]B  
总体施工工程进度计划报审表 C-Ht(x|  
zkO<-w  
单位工程施工进度计划报审表 glDh([  
r\blyWi  
工程延期申请表

3、合同管理 2KQoy;  
XXh6^@H=  
工程分包合同 KX}Rr
7a  
P9S2?Q  
工程设备、材料招标书 MdXchO-Lyc  
&m[Qn!>i6  
工程设备、材料中标书 *bxzCI7b  
l983vKr  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 "3<da*D1  
9JWa$iBH@  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） =&},;VOh  
}=|!:kiE  
分包工程申请审批表 OQ,NOiNkap  
<ERB.d!  
分包工程招标文件 aDehqP6vf  
on8WQf'A#  
合同变更和索赔申请报告 J7v|vjI  
9 Rx s  
工程质量保修书

4、质量管理 b]7GmRekl  
PC qZNBN  
单位（子单位）工程观感质量检查记录 ?h0X,fl3  
!=y]Sv~h  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 ^+ wD43  
{<5ybbhLV  
附表CA401-2：分部工程验收记录 R@wjccu  
5BR2?hO4  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 XTd3|Pm  
f"(X(1F  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 u-1;'a  
7y`}PMn  
单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 cS.-7  
!gLk
J)  
单位工程质量评定表 LPwT^zV&N  
0Hs|*:Y1D  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 4:7V./" 9  
!bC+TYsU  
单位工程质量竣工验收记录 :aG#~-Q  
3&x-}y~sg  
工程质量重大事故调查处理报告 /1 RAAa  
-!)xQvagD.  
工程竣工报告 !I\!;b  
Y $u9%0q|?  
工程交工验收报告

5、安全管理 Q`#4W3-,  

!;Jmg  
工程项目安全生产责任书 jY6MjZI  
n9;;x%6.I  
分包工程安全管理协议书 9=,uq;  
huudBc A[  
安全事故应急预案 &vovA} F  
xBFJ} v  
其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 }P3tn  
O,<IGO  
施工现场消防方案报审表 ;Efcw[<  
dDDGM:]  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 j,d*?'X  
)>7%pz  
6、现场环保文明施工管理 5[{*{^F4  
Gd+ET  
施工环境保护措施及管理方案报审表 cE iu)2*e  
XM<KF&pVB  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 UwY-7Mmo  
^2odr \  
工程进度款支付申请表 hSGb-$~F  
]0B|V2D#e  
工程费用和价款变更申请表 q@hp.(V  
Gq#~vr  
工程费用索赔申请表 O9(r{Vu7u  
jxgj,h"}9`  
月工程进度款报审表 8wH.et25k  
NDO\B,7  
竣工结算报审表 ?8,%
LIQ?  
<As9>5|%  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 ~e@>zoM'^  
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项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： zVv04_:  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 wzjU,Mwe  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 w>xV  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 ftk%EYT;  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 V2|3i}V"  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 4*Z6}"  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 _kFYB
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7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 [O ",  
8、处理项目部的善后工作。 ;oH,~|K  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 7?"y{R>E  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： Vs0 SXj  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) V
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学习了，很好的资料，多谢您！ M"^K0 .  

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这个资料规范上应该有