[热点探讨]工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ [复制链接]

工程项目负责人需要在哪些资料上签字？ LGo2^Xx  
现在施工资料很多，哪些地方必须项目负责人签字？质量和安全

土建资料中需要项目经理签字的表格 ` URSv,(  
总共7大类： 9Qzjqq:"Li  
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1、施工组织管理 *.m{jgi1X  
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项目管理目标责任书 &GdL 9!hH  
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&vHOA  
项目管理实施计划或施工组织设计报审表 ZjU=~)O}H  
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主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方案等 cT-K@dg  
VLcyPM@"Q!  
施工项目部施工管理体系、质量管理体系和职业健康安全管理体系、环境管理体系审批表 N@Xg5huO  
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工程开工报告 Md8(`@`o  
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分部工程动工报审单 |x &Z~y  
ow2M,KU6Z  
总监理工程师通知回复单 5ZnSA9?  
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工程施工月报 0TTIaa$  
pO"m~mpA  
工程停工（局部停工）报审表 r_Lu~y|  
Ur^YG4(  
复工报审表 ZV!R#Xv  
xME(B@j  
与其他工程参与单位（建设、监理、分包、政府监管单位等）来往的重要函件

2、施工进度管理 T-^0:@5o9  
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总体施工工程进度计划报审表 NN^QU
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单位工程施工进度计划报审表 JRq3>P  
C ck#Y  
工程延期申请表

3、合同管理 okstY4f'  
FI$XSG  
工程分包合同 .%IslLZ  
~ltg  
工程设备、材料招标书 [X<Pk  
@MOCug4  
工程设备、材料中标书 _lX8K:C(  
_%B/!)v  
合同补充、变更、中止、终止确认文件 s9i|mVtm8  
|NJ}F@t/5  
涉及合同管理的承诺书（确认函）及外来文、册（确认函） P#MK  
,5{$+  
分包工程申请审批表 ]ENK8bW  
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分包工程招标文件 h)cY])tGtK  
M?$ZJ-  
合同变更和索赔申请报告 k3>YBf`fC  
:RiF3h(  
工程质量保修书

4、质量管理 '3Q3lM'lh  
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单位（子单位）工程观感质量检查记录 ?lKhzH.T  
>bIF>9T  
附表CA401-1：单位（子单位）、分部工程质量验收记录 5jZiJw(  
jatr/  
附表CA401-2：分部工程验收记录 !%[S49s  
#|f~s  
附表CA401-3：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录 d1G8*YO@  
=;ICa~`C;  
  附表CA401-4：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 g7n"  
^$NJD  
单位（子单位）、分部工程质量报验申请表 .zkP~xQ~  
D*2\{W/  
单位工程质量评定表 <]U1\~j  
#fDs[  
单位工程竣工（预）验收报验申请表 ?9xu{B>6  
N$#\Xdo  
单位工程质量竣工验收记录 5/@UVY9_  
7x k|+!  
工程质量重大事故调查处理报告 ^+/kr/  
e.vtEQV9  
工程竣工报告 $NG++N  
|"Z{I3Umg  
工程交工验收报告

5、安全管理 WAPhv-6  
K8[DZ)rO;Z  
工程项目安全生产责任书 D E/:['  
4. qtp`  
分包工程安全管理协议书 Wf26  
QlZ@ To  
安全事故应急预案 )"<8K}%!  
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其他危险性较大的工程专项施工方案及安全验算结果报审表 k$i'v:c|:i  
m$2<`C=  
施工现场消防方案报审表 Ol/N}M|3
 
EqB)sK/3  
施工现场安全事故上报、调查、处理报告 zGlZ!t:  
Ud(`V:d  
6、现场环保文明施工管理 tkKJh !Q7  
m`A% p  
施工环境保护措施及管理方案报审表 
IDFFc&  
xL "!~dN  
施工现场文明施工措施报批表

7、成本费用管理 g_.^O$}  
A;X=bj _&a  
工程进度款支付申请表 qSU|=  
>l5$9wO  
工程费用和价款变更申请表 I:j3sy  
 $)~   
工程费用索赔申请表 OjE`1h\  
# TkR  
月工程进度款报审表 cntco@  
0#p/A^\#7M  
竣工结算报审表 5]Ajf;W\  
%
eWqQ3{P]  
安全经费计划表及费用使用清单

项目负责人岗位职责是什么 pJIv+  
je,}_:7  
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： ,T,:-E  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 v6(E3)J7  
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 CB\{!  
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 k"UO c=  
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 7L5P%zLtB  
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 hf6f.Z  
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 :a[Ihqfg  
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 qQ[b VD\*  
8、处理项目部的善后工作。 ]jMKC8uz  
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 ~EiH-z4U  

cdddd:项目负责人岗位职责是什么
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： e;YW6}'}  
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针 .. (2017-01-06 08:27) ws/63d
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学习了，很好的资料，多谢您！ /?-7Fg+,  

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这个资料规范上应该有