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[原创]工程一旦发生重大质量事故,技术负责/工程负责/审人/审定人技术责任到底如何划分? [复制链接]

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离线小小

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只看该作者 60楼 发表于: 2008-07-13
看了这其实挺好 bo]k9FC  
它会让我们时时刻刻注意施工的质量 L)Kn8  
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-07-13
我就是我,一个追求真实的自我
离线luori0209

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只看该作者 61楼 发表于: 2008-07-21
越往上,官越大,责任越小
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-07-21
离线郭书泰

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只看该作者 62楼 发表于: 2008-07-29
献花不一定表示同意您的观点,只要言之有物,就值得献花。
离线郭书泰

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只看该作者 63楼 发表于: 2008-07-29
献花不一定表示同意您的观点,只要言之有物,就值得献花。
离线郭书泰

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只看该作者 64楼 发表于: 2008-07-29
阿浪  同志,您的观点值得推敲啊。不可大意啊。
离线zgs19651230

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只看该作者 65楼 发表于: 2008-07-29
本人所感: L/#^&*'B  
项目经理吃喝玩乐,项目总工埋头干活。 q=Q5s?sQc  
吃喝玩乐曰协调,埋头干活“管”质量。 C {gYrz)  
项目利润归经理,烦事杂事归总工。 6imDA]5N&  
技术不懂不要紧,工人大多当经理。 rC$ckug  
技术全面非好事,大堆烦事等着你! rWAJL9M  
如果硬是不服气,你也可以当经理。 NkA|T1w7  
项目经理埋头干活,项目总工吃喝玩乐。 V(w2k^7) F  
,\xeNUZd  
谁叫你“只懂”技术!
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gsgecit 鲜花 +1 - 2008-07-29
xiaoyu9702 鲜花 +1 - 2008-07-29
神龙地质 鲜花 +1 - 2008-07-29
离线zgs19651230

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只看该作者 66楼 发表于: 2008-07-29
该主题已被管理员屏蔽!
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-07-29
离线gsgecit

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只看该作者 67楼 发表于: 2008-07-29
受教受教!多谢各位! #3u8BLy$Q  
   
离线gsgecit

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只看该作者 68楼 发表于: 2008-07-29
引用第65楼zgs19651230于2008-07-29 17:41发表的  : >656if O  
本人所感: 'w9tZO\2  
项目经理吃喝玩乐,项目总工埋头干活。 kV<VhBql!  
吃喝玩乐曰协调,埋头干活“管”质量。 +%gh?  
项目利润归经理,烦事杂事归总工。 * 5P/&*c|  
技术不懂不要紧,工人大多当经理。 D]oS R7h  
.......
b$gDFNa  
U_I'Nz!^ t  
;UPw;'  
太精辟了!
离线xiaoyu9702

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只看该作者 69楼 发表于: 2008-08-27
确定是编录有问题,但是是由于领导催工期,来不急摸清地层。责任的认定从项目负责人、技术负责、总工、现场编录技术员依次变小。
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-08-27
群群 鲜花 +1 - 2008-08-27
http://www.boincstats.com/signature/user_2190099_project0.gif
离线郭书泰

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只看该作者 70楼 发表于: 2008-08-28
我认为应是技术负责在前、项目负责人在后。
离线神龙地质

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只看该作者 71楼 发表于: 2008-08-29
我觉得还是具体事故具体分析 u|w[ b9^r  
每一个项目都有很多环节 EpPKo  
如从合同的签订-外业施工组织-外业质量监控-内业资料整理-审定等等 @mw1(J  
每个环节都有出错的可能 jgukW7H  
而每个项目的人员流动性大,有些专业还可能外包   5)mn  
项目负责人连名都叫不全,加上不可能每个点都亲自到 t&-7AjS5  
出错的概率会加大很多, /J5wwQ (:  
经常是原始资料收回来,技术人员发现问题,可是又不能纠正了(工期、资金、人际关系等等),有经验的只好自己处理了,没经验的照着做。最后出大问题了,你说该谁的责任? zvSfW# *  
对后面的审核、审定,也主要看审的人的经验水平,但很多项目,审的人连现场都没去过,如何能发现问题?
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-08-29
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