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[原创]工程一旦发生重大质量事故,技术负责/工程负责/审人/审定人技术责任到底如何划分? [复制链接]

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离线郭书泰

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只看该作者 72楼 发表于: 2008-09-02
神龙地质  对此考虑还是比较全面的。
离线mahn2008

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只看该作者 73楼 发表于: 2008-09-08
说的有道理,大家应该继续讨论!!
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郭书泰 鲜花 +1 - 2008-09-08
离线郭书泰

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只看该作者 74楼 发表于: 2008-09-11
规避风险总是必要的。
离线zhfm518008

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只看该作者 75楼 发表于: 2008-09-11
看来字也不是什么好签的呀
离线yyyjjjnnn

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只看该作者 76楼 发表于: 2008-09-12
项目负责人在编制报告时与审核人或审定人有分歧时,该怎样处理?
离线erimkcgs

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只看该作者 77楼 发表于: 2008-09-15
总工可不是好干的,干不好就出大事,名声扫地不说,日后抬头都难。奉劝大家做好本职工作,不要争着做总工,那是孤家寡人啊。
得过且过
离线erimkcgs

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只看该作者 78楼 发表于: 2008-09-15
有时,项目负责人在报告审核时和审核人、总工的意见分歧很大,一方面来自于基础工作没做好,工作量不足,发现问题后依据不充分,想改而不敢改,不该心里总部放心。另一方面,可能现场问题不是很大,审核人千篇一律的要求,这是问题就好解决,详细说明或实地考察一下就全弄明白了。最担心的是第一种情况,设身处地考虑,没有一个人愿意别人反复地修改自己的报告,尤其当修改的不合实际时,问题就出来了。
得过且过
离线ruibiao

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只看该作者 79楼 发表于: 2008-09-15
大单位还好点,我们单位搞勘察的只是一个部门,都是部门领导让你怎么干的,提出反对意见,就告诉你不会出事的,出了事也不是你担——可是工程是你签的负责人,他只签审核或者审定!都不知道以后万一出了事情怎么办!有个工程我都让领导写了个东西的,意思是我只是执行方案,累!
离线yaojob91916

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只看该作者 80楼 发表于: 2008-09-15
     
离线wangyang0629

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只看该作者 81楼 发表于: 2008-09-21
   
离线ipq1

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只看该作者 82楼 发表于: 2008-09-21
这个还要看名个单位的分工的,有的单位工程负责人与技术负责人是一个人。
离线gsgecit

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只看该作者 83楼 发表于: 2008-10-06
受教受教!    
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