mO1r~-~AJ oT jsiXS 深圳市建筑科学研究院有限公司叶青董事长：
随着时代的变化，行业的发展将会面临诸多挑战，我们需改变商业模式、盈利模式，迎接挑战，应对变化
林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司杨进总裁：
坚持专业化，未来加强跨机制、跨体制、跨企业的合作
天津市建筑设计院刘军院长：
设计咨询主业和投资发展产业两大经济体系齐头并进，共同发展
中信武汉市建筑设计院有限公司郭粤梅董事长：
产业横向集聚和多元化实现一个纵向的拓展，可以把风险降得比较低
安徽省交通规划设计研究院有限公司王吉双院长：
未来发展依托地域优势，走一体化和集成化道路
中铁第四勘察设计院集团有限公司何义斌院长：
设计单位成功发展的关键是资源和能力集成，核心在人才的转型
江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：
当公司发展到一定阶段，关键是解决好资本和人力资本之间的关系
北方工程设计研究院有限公司姜泽栋董事长：
企业的发展离不开核心技术、独到工艺、管理、团队文化
浙江省电力设计院陈升院长：
不同细分行业的企业之间应该加强联合合作
中国建筑设计院修龙院长：
对于被收购的国外企业管理，聘用职业经理人进行管理
AECOM亚太区董事局特别助理兼战略发展部副总经理许敏达：
AECOM并购后的管理注重企业之间的相互融合
统一品牌标识、全方位加强品牌意识，建立多维的沟通体系，打造AECOM企业文化
华汇工程设计集团股份有限公司袁建华董事长：
企业改制形成了“持续、稳定地把握自己命运”机制
中国建筑设计研究院修龙院长：
设计院的成功并购离不开几大要素
江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：
并购双方应该形成利益联合体，打造“战略联合”
Vw~st1",[
