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%Q s 深圳市建筑科学研究院有限公司叶青董事长：
随着时代的变化，行业的发展将会面临诸多挑战，我们需改变商业模式、盈利模式，迎接挑战，应对变化
林同棪国际（重庆）工程咨询有限公司杨进总裁：
坚持专业化，未来加强跨机制、跨体制、跨企业的合作
天津市建筑设计院刘军院长：
设计咨询主业和投资发展产业两大经济体系齐头并进，共同发展
中信武汉市建筑设计院有限公司郭粤梅董事长：
产业横向集聚和多元化实现一个纵向的拓展，可以把风险降得比较低
安徽省交通规划设计研究院有限公司王吉双院长：
未来发展依托地域优势，走一体化和集成化道路
中铁第四勘察设计院集团有限公司何义斌院长：
设计单位成功发展的关键是资源和能力集成，核心在人才的转型
江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：
当公司发展到一定阶段，关键是解决好资本和人力资本之间的关系
北方工程设计研究院有限公司姜泽栋董事长：
企业的发展离不开核心技术、独到工艺、管理、团队文化
浙江省电力设计院陈升院长：
不同细分行业的企业之间应该加强联合合作
中国建筑设计院修龙院长：
对于被收购的国外企业管理，聘用职业经理人进行管理
AECOM亚太区董事局特别助理兼战略发展部副总经理许敏达：
AECOM并购后的管理注重企业之间的相互融合
统一品牌标识、全方位加强品牌意识，建立多维的沟通体系，打造AECOM企业文化
华汇工程设计集团股份有限公司袁建华董事长：
企业改制形成了“持续、稳定地把握自己命运”机制
中国建筑设计研究院修龙院长：
设计院的成功并购离不开几大要素
江苏省交通科学研究院股份有限公司王军华总经理：
并购双方应该形成利益联合体，打造“战略联合”
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