一、勘察市场的一些现象： c38RE,4U
1、钻工当老板型。 S!8eY `C.
勘察市场已经脱离了原先的单位集团管理体系，普遍的钻工协助业主进行钻探工作，然后请个“枪手”代作报告，缴纳管理费盖章送审 i_ws*7B<
2、业主代理型。 ?H1I ,]Di
勘察工作由业主找代理人完成，代理人协助业主寻找钻机、编制报告、缴纳管理费盖章 |Hg )!5EJ
3、承包勘察单位型 >FPE%X0+
业主直接给勘察单位适当管理费，然后业主自己编报告，盖勘察单位印章。 PCnE-$QH
4、薄利多销型 XG
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普通人做一个勘察项目，招投标、前期、送审、后期，前前后后需要几个月，利润没有几万根本没法混 +<6L>ZAL
少数人采取薄利多销的方式，一个星期编写一个报告，每个报告仅收费几千元，一个人能挤垮一个地区 STu!v5XY}-
5、偷工减料型 6gwjrGje\
改钻探3000米的，只施工800米，工期加快了，价格减少了，业主当然很欢迎他们 #*q`/O5n
6、一般场地型 fI[tU(x
为了资料的便捷和审图的方便，场地的断层、多种岩性都忽略不计。Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ类岩分布的地区全部归并为Ⅲ类岩。 !zLd ,`
7、不上工地型 CF9a~^ +%
勘察行业是一门实践型行业，然而新时代的勘察者们往往从书上查阅参数。对实地情况就看一眼，表示自己经验丰富。 1C+Y|p?KA
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二、市场管理或整改的意义： /Ik_U?$*
不是说市场管理是为了让没些人垄断或故意增加业主的开支，市场管理的意义探讨如下： bW<_K9"
1、降低了建筑的安全度。 le yhiL<
目前市场混乱现象之所以没有造成问题，是因为规范具有一定的安全系数。比如岩石承载力普遍考虑破碎程度进行折减。 c#nFm&}dm
但是安全系数的降低，往往会降低建筑物的耐久性和非正常情况下的承载能力 iZ#dS}VlJ
2、低价垄断市场 Z `O.JE
当行业利润降低到一个月需要同时完成5个项目才能维持生计的时候，大部分人已经多这种状况叫苦不堪。 ~R-S$qizAC
业务能力稍弱点的马上面临破产。 5%(J +d
3、对行业技术水平的严重打击 rklr^ e
低于成本的价格是怎么产生的？主要源于“不上工地型”勘察人员。 El hTB
工地上看一眼，石灰岩，马上回家查阅石灰岩相关参数，编写报告。一口价一万元，业主高兴了。 m8$ 6FN
其他人按照"测量、测绘、钻探、运费、试验、物探"报价的勘察人傻眼了。 UBuk-tq
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三、改进措施的建议 t5N@ z
1、首先必须克服唯利是图思想、避免处处用经济利益的观点观测问题 qc~6F'?R
2、加强过程监督，项目勘察大纲、开工、结束时间及主要复杂人应按时上报，以备检查 W?~G_4
3、大型项目的负责任必须具备一定资质 <`5>;Xn=
4、所有资料上报必须由项目负责人完成 jV8mn{<
5、负责人及主要技术人员不得同时进行两个及以上大型项目的工作
