当你为公司业务发愁的同时，你的公司可能业务越来越少。 ]UUa/ep-
当你认为现在的学生越来越不安心，有一两个能做事的就喜欢跳槽的同时，你公司的人才也越来越少 ,B'=$PO%
不过，你回头看看这些人都去哪里了 iG SJ\
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这些在你的公司申请了职称、并拥有了勘察业务和业绩的人，他们把自己的活挂靠到别的收费更低的单位去了！！！ &PE%tm
他们正在寻求无管理的制度，仅仅上交很少的管理费就行了啦，不需要跟公司里的很多人吃大锅饭。 uCr& `
也不需要受别人的气。 Lq5 xp<
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而且，不仅仅是个人的问题，还有单位的问题 `sqr>QD
你看看资质雄劲的单位，很多单位因为活太多，干不完。 JrOx nxd^
外聘了大量专门干活的人员，或者干脆私下转包（当然你是不知道的） 0#OyT'~V%
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总之，你要确信，几乎大部分干活的，都不是公司的所谓正式员工 ;iuwIdo6c
凡是公司的正式员工，都是以业务为主、管理为主的职务。 R `@T<ob)
所以，私人市场的建立也就不奇怪了。 tgKr*8t{
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当这些干活的技术员，拥有熟练的技能和一定的业务的时候，他们就独立了。 pM@8T2 5=
到处挂靠和适当弄虚作假并不是他们的专长 AwNr}9`
如果你认为避免挂靠就可以保证事业单位的市场垄断，那你就错了 N-QS/*C.~
这些熟练的技术员，已经有大量的开始讨厌挂靠这种到处求人的方式 f2x!cL|Kx?
他们已经建立了为数不少的公司，他们也在吸收技术员，同时也可能允许别人的挂靠 \"(?k>]E
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所以，勘察的私人市场时代已经来临 Qwpni^D8j
而且，私人公司的规模越来越大，除了像公路、水电站这种很难搞到设计资质的业务不能渗透外，其他市场已经被占据不少 cZ_)'0
所以，勘察市场的改革可以说已经走上正轨，不用再担心没有垄断，行业会死的现象
