[原创]在大的勘察工地中怎么管理好 [复制链接]

在大的勘察工地中怎么管理好 i cZQv]  
我认为：首先应把技术人员的具体职责分配好，然后再留有一到两个机动人员，配合其他技术人数人员做工作。 ,L`qV  
谈谈大家的想法

在外面该完成的工作及时完成

大工程钻机较多，统一描述很重要。

保证外业质量。

整个项目部应该按分工来分开工作如技术、行政、后勤等。  Vb/J`  
总工应该全面负责技术；一般工程技术人员各司其职、各负其责；看钻、描述、钻探班报表的收集；内业人员要配备齐全，外业完成时应该输入计算机的全部输完，草图也应该基本完成；各人完成自己负责那部份文字，待以后由专人负责汇总。 2t_E\W7w+  
行政管理时还需要一人或多人对外进行全方位的协调，包括甲方、监理、计量签证的综合安排、钻机的调配及钻机老板等。 `9@!"p f  
项目经理或项目总负责人还应对财务进行控制，包括工程预付款、进度款等。 A=BpB}b  
后勤管理必须跟上，毕竟兵马未动，粮草先行。 LV`- eW  
供参考！

这个外业质量怎么控制，有个很好的办法吗？一般我在工地都是先打几个钻孔，摸清基本的地层后再指导后面的钻机。接着就是一边钻，一边修正开始的分层。

引用第5楼柚子于2011-05-29 21:05发表的  : 5C/u`{4]Hg  
这个外业质量怎么控制，有个很好的办法吗？一般我在工地都是先打几个钻孔，摸清基本的地层后再指导后面的钻机。接着就是一边钻，一边修正开始的分层。 WpRi+NC}ln  

1w?X~VZAX  
是个好习惯。钻探的质量控制关键是要在勘察大纲的指导下进行施工 |Y:T3hra61  

先干几个孔，摸清地层情况。给各个钻机制定技术标准，设定关键点验收，如果钻进不按技术标准执行，可以罚款...呵呵，调动技术人员积极性

统一描述很重要

先弄个技术标准，地层描述标准 uI.4zbgl[  
GMd81@7  
然后各司其职，弄个组长吧 2N`Vx3  
2Ask]  
每天或每周及时总结汇总、变更各类情况

不错哦，更加细化了

关键是看项目负责的管理责任心和水平