[热点讨论]岩土项目经理应该具备哪些才能 [复制链接]

项目经理干的事，八会、七查、五懂、三知、两管、一分析 F:o#  
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17J008 挡土墙（重力式、衡重式、悬臂式）图集 5Sjr6l3Vq8  
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无法解压问题何在？ \btR^;_\A  
《最新施工项目经理工作手册》 Hn9F gul&  
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有色金属工程设计项目经理手册 =PFR{=F  
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[资料分享]最新施工项目经理手册 "4ozlWx  
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施工项目经理工作手册（吴涛） $rpTs?j*K$  
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项目经理八会、七查、五懂、三知、两管、一分析，你都知道吗？ &xBK\  

猎头推荐----工程部项目经理职位 `E} p77  
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289'Gzg  
[书籍]水利建造师项目经理用 \}$*}gW[}  
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矿山工程建造师与项目经理实用手册
Hva2j<h  
https://bbs.yantuchina.com/read.php?tid=46800 X0y?<G1(a  
成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC） m<FF$pTT  
CPI(ConsumerPriceIndex)CPI是英文“Consumer Price Index”的缩写 3y
TQ  
挣值（Earned Value, EV）实际成本（Actual Cost, AC） |H ^w>mk  
@J-plJ4e  

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 d,)}+G  
计划价值（Planned Value, PV） eh$G.-2N  
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ #hIEEkCp +  

项目风险等级划分 (i\)|c/a7  
项目部各类事故风险可能性、危害后果分值及所对应的风险 ?b56AE  
项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 -OWZ6#v(  
项目风险分析 {#N%Bq}  
R }1W  
P/G>/MD/l  

楼主总结的很到位，也是花时间搜集、凝练、精华 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

向您学习，牛人

学习学习，

项目经理学习一下

此贴必火。。。。。

向您学习

项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 dFXc/VH')  
项目风险等级如何划分 9WG{p[  
项目风险分析 @* ust>7  
1、项目风险分析的内涵 ib6^x:HGU  
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。 F\JUx L@8  
3.2 影响风险的因素 k+ o|0  
风险影响程度 *?p|F&J  

如何估算项目时间？可研报告、项目建议书适用 iPG0o %  
如何合理估算项目进度？——关键路径法（CPM） YvL?j  
程序员如何正确估算项目完成时间？ tA.`k;LT  
三点估算求项目期望完工总时间 Ka!I`Yf  
完工估算(EAC)，Estimate At Completion，是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。 A;XOT6jv?  
EAC=实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。 l:|D,q