[热点讨论]岩土项目经理应该具备哪些才能 [复制链接]

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《最新施工项目经理工作手册》 $(ei<cAV  
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施工项目经理工作手册（吴涛） MPF;P&6  
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成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC） ;+-Dg3  
CPI(ConsumerPriceIndex)CPI是英文“Consumer Price Index”的缩写 :kz"Wya.  
挣值（Earned Value, EV）实际成本（Actual Cost, AC） wz{]CQ7"  
krI@N}OU  

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。 >.X& v  
计划价值（Planned Value, PV） O<KOsu1WW  
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ )J<VDO:_YA  

项目风险等级划分 }S_#*N)i  
项目部各类事故风险可能性、危害后果分值及所对应的风险 t<DZW#  
项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 N" =$S|Gs  
项目风险分析 r]<?,xx[  
dPmtU{E<M  
1@"os[9  

楼主总结的很到位，也是花时间搜集、凝练、精华 ！！！！！！！！！！！！！！！！！！

向您学习，牛人

学习学习，

项目经理学习一下

此贴必火。。。。。

向您学习

项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量。 #Q$e%VJ(c1  
项目风险等级如何划分 .Z(Q7j^  
项目风险分析 NS){D7T  
1、项目风险分析的内涵  & {=}U  
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。 .\mkgAlyaM  
3.2 影响风险的因素 NfND@m{/  
风险影响程度 4P}d/w?'KL  

如何估算项目时间？可研报告、项目建议书适用 2Ws'3Jz  
如何合理估算项目进度？——关键路径法（CPM） vDC
bD#.6  
程序员如何正确估算项目完成时间？ ,:% h`P_  
三点估算求项目期望完工总时间 CPcB17!  
完工估算(EAC)，Estimate At Completion，是根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。 ]sJjV A  
EAC=实际成本加上经实际成本绩效指数（CPI）修改的剩余项目的预算。这种方法通常在把偏差视为将来偏差的典型形式来使用。公式：EAC=BAC/CPI,这里的CPI是累积的CPI。 k,LaFe`W