随着经济建设为中心的建设步伐，大型勘察单位已经名存实亡、存在诸多问题 2rr}5i)r|
1、各部门之间越来越独立，技术支持越来越少 .>K):|Opv
2、项目经理和负责人对项目的直接管理加强，总工办和管理阶层对项目的了解越来越少 (Nky?*
3、垄断的原因，管理阶层越来越腐化，远离基层工作，主要靠一个项目负责人带一队临时工完成具体项目 6__#n`
我们十分欢迎大型企业解体及重组，以项目负责人为最基本的单位完成勘察设计工作。 +:s]>R eDa
管理更为明确、分配更为合理。 T2nbU6 H
%/86}DCfE?
取消大型企业，以项目负责人为基本单位，更能体现“以人为本”的社会价值理念 A=v^`a03I
一个项目的投标，可以由若干技术员组成临时团体、筹集投标保证金、共同签订承诺书，协作完成、共同分赃 ~m]sJpW<"
实际上，这样的改革并不是异想天开，而是顺应潮流，目前大多数的项目运作模式已经个体化，但是分配上却存在业务员（经理）一人独大、有钱人拔毛（企业管理费）等不合理现象，个体经营模式不过是纠正这些不合理现象而已 J5J$qCJq
