随着经济建设为中心的建设步伐，大型勘察单位已经名存实亡、存在诸多问题 ^#}dPGm
1、各部门之间越来越独立，技术支持越来越少 b-,]A2.
2、项目经理和负责人对项目的直接管理加强，总工办和管理阶层对项目的了解越来越少 $dr27tse&<
3、垄断的原因，管理阶层越来越腐化，远离基层工作，主要靠一个项目负责人带一队临时工完成具体项目 JO}#f+w}
我们十分欢迎大型企业解体及重组，以项目负责人为最基本的单位完成勘察设计工作。 ;K>{_ k f
管理更为明确、分配更为合理。 !~ BZHi6\
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取消大型企业，以项目负责人为基本单位，更能体现“以人为本”的社会价值理念 Bmi:2} j
一个项目的投标，可以由若干技术员组成临时团体、筹集投标保证金、共同签订承诺书，协作完成、共同分赃 3"f)*w7d
实际上，这样的改革并不是异想天开，而是顺应潮流，目前大多数的项目运作模式已经个体化，但是分配上却存在业务员（经理）一人独大、有钱人拔毛（企业管理费）等不合理现象，个体经营模式不过是纠正这些不合理现象而已 ;`;G/1]#9
