百家争鸣之说说你们单位的好体制！

作者：liuyisong 2009-08-22 09:27 阅读：3361

岩土工作不是一个人干的，多为企事业单位。是一个大集体。且多数需面对市场竞争，好的管理体制可以使单位在残酷的市场竞争中立于不败之地，|各单位的管理体制如何?好的、不好的。希望能展开集体大讨论，百家争鸣即使是一句话也是浓缩的精品。

[ 此帖被liuyisong在2009-08-22 09:39重新编辑 ]

: yangzhanxin 2009-12-11 00:07

这是一个很好的主题，单位管理不善，再好的职工也是白干，各位朋友介绍一下自己单位一些好的制度、管理办法、发展方向吧

: 九月雪_2008 2010-01-26 20:39

我还以为只有我一个想听听别的单位体制形式，原来还是有人缘的，只是大家没有找对地方。所以显的冷清。先说说我所处的单位吧，外人说好，因为觉得里面的人挣的多，里面的人说不好，因为觉得付出和回报不成比例。
单位目前大经理下设几个项目经理，项目经理下设十几个小的项目经理，小的项目经理自己又会有施工经理，首先声明，工程项目基本都是3-5个月的，最长的不超过18个月，目前多数使用劳务队干活，正在逐步淘汰自身原有的工人（目前45-50岁），据了解以后向往管理企业方向发展，所以现在使用大量的临时工（或者成为第三方委派，利用新劳动法）。但是出现了一种现象，使用劳务队干活，以单位的名义出报告等资料，劳务队的水平参差不齐，鱼目混杂（简单点，只干活，干的好不好对不对，无人过问，干完要求的工作量拿钱走人，对所有提供的资料质量难以保证)，有点进入恶性循环的征兆。